成功している企業になるためには、経営者の力だけでなく、経営者を支える戦略参謀が必要です。経営幹部は、経営者を支えるためにどうあるべきなのか、経営者の代弁者になり会社をけん引するためにはどのように考え、どのような力を得る必要があるのか を学びます。

プレゼンター

NISSOKENグループ代表 田舞 徳太郎

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第１回　戦略参謀はどういう役割か	動画をみる
第２回　情報参謀たれ	動画をみる
第３回　情報参謀として学ぶ	動画をみる
第４回　社長一人の力では成長・発展しない	動画をみる
第５回　戦略参謀の条件①	動画をみる
第６回　戦略参謀の条件②	動画をみる
第７回　戦略思考は貴方も持っている簡単紐解き『戦略の発生源』	動画をみる
第８回　戦略参謀の条件③	動画をみる
第９回　アンゾフの成長戦略マトリックス	動画をみる
第１０回　第一の成長戦略は既存市場と既存製品にあり	動画をみる
第１１回　第二の成長戦略は既存製品を新市場に広げる	動画をみる
第１２回　第三の成長戦略は　新製品を既存市場に広げる	動画をみる
第１３回　成長戦略は計画化してアウトプットする	動画をみる
第１４回　多角化戦略は何故注意すべきなのか	動画をみる
第１５回　流通革命という大義の多角化戦略が失敗を招く	動画をみる
第１６回　セブン＆アイグループの多角化戦略「コンビニ業態路線に集中する」	動画をみる
第１７回　成長戦略と人的資本経営に向けて	動画をみる
第１８回　市場経済には競争がある	動画をみる
第１９回　新規参入の脅威と人的資本経営	動画をみる
第２０回　可能思考で「コア・コンピタンス」経営を行う	動画をみる
第２１回　備えあれば憂いなし	動画をみる
第２２回　人財育成に力点をおくコア・コンピタンス経営	動画をみる
第２３回　自社の市場のSTP戦略を見直す	動画をみる
第２４回　「ターゲティング」とは何か	動画をみる
第２５回　「ポジショニング」とは何か	動画をみる
第２６回　ポジショニングと経営理念の関係性	動画をみる
第２７回　機会の裏には脅威が潜む	動画をみる
第２８回　自社の市場でのポジションイメージを作成する	動画をみる