channel ジョブナレ チャンネル一覧
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C34.親子のコミュニケーション
第１回 お母さんの一言で「ドラえもん」の声優は生まれた 第２回 フレディ・フリーマン選手と父親の関係から学ぶ
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C29.ディスカッションのススメ
第１回 ケース①「行列のできる大人気洋菓子店」 第１回 「行列のできる大人気洋菓子店」気づき 学びの共有 ケース①アンケート 「行列の出来る大人気洋菓子店」 第２回 ケース②「サイクルショップの店長さん」 第２回 「サイクルショップの店長さん」気づき 学びの共有 ケース②アンケート 「サイクルショップの店長さん」 第３回 ケース③「答えのない問題」 第３回 「答えのない問題」気づき 学びの共有 ケース③アンケート 「答えのない問題」 第４回 ケース④「フォトスタジオヒカリ」 第４回 「フォトスタジオヒカリ」気づき 学びの共有 ケース④アンケート 「フォトスタジオヒカリ」 第５回 ケース⑤「クレーム対応」 ケース⑤アンケート 「クレーム対応」 第６回 ケース⑥コミュニケーションマナー ケース⑥アンケート コミュニケーションマナー 第７回 ケース⑦「大失態」 ケース⑦アンケート 大失態 第８回 ケース⑧「インバウンド需要」 ケース⑧アンケート インバウンド需要 第５回第６回 気づき 学びの共有（合併号） 第７回 「大失態」気づき 学びの共有 第８回 「インバウンド需要」気づき 学びの共有
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C16.働くってなあに？
第１回 働くことはハタを楽にさせること 第２回 楽しく働くコツは自分の仕事に好奇心を持つ事 第３回 働くって思う事・学ぶ事・実践する事の3つで楽しくなる 第４回 あなたの向上心は高い方ですか？ 第５回 生産性を高める方法 第６回 優先順位を明確にする4分類思考 第７回 向上心が夢ある人生をつくる 第８回 「ハタを楽にする」為の動機付け 第９回 内発的動機が「ハタを楽にする領域」を広げる 第１０回 人の役に立っているという貢献意欲 第１１回 働くとは自分や他の人を幸福にすること 第１２回 精神的貴族と精神的労働者 第１３回 会社と個人の関係性を理解する 第１４回 備えあれば患いなし 第１５回 自分の真価が問われる 第１６回 ありがとうの言葉は自分も周りの人も元気づける 第１７回 働き方で仕事の無駄がなくなる 第１８回 経済的報酬と使っている言葉 第１９回 人間力を高めましょう 第２０回 豊かな時間を蓄積しよう 第２１回 私達は働くことで能力開発している 第２２回 働くことは愛であり愛は知る事から始まる 第２３回 ハタに迷惑をかけるのは不幸なことです 第２４回 価値観教育を大事にする 第２５回 輝いた人生を生きるために働こう 第２６回 効果的な働き方 習慣化すればなんら苦にならない 第２７回 労働と働きを区別する 第２８回 自らのビジョンをもち主体性を求める若者 第２９回 “ゆるさ”に慣らされてしまったら どうなるの？ 第３０回 働くという行為を深く意味づける 第３１回 希望が持てる社会を目指そう 第３２回 職を賭し生徒を守った祖母 第３３回 自らの意思による行動がもっとハタを楽にする 第３４回 病室で担任から「証書授与」 第３５回 自分の才能を磨き続ける 第３６回 一日を振り返る習慣が大事です
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C18.仕事に効くちょっと良い話
第１回 社会人とは 第２回 義務感と使命感 第３回 天国と地獄の違い 第４回 インドの民話 第５回 いい街と悪い街 第６回 潜在能力 第７回 思いやりの心を持つ 第８回 共命 第９回 縁を大切に 第１０回 挨拶の大切さ 第１１回 メモする習慣 第１２回 継続する秘訣 第１３回 人生を変えた2つの言葉 第１４回 100人のジャンケン大会で1番になるには？ 第１５回 絶対不変の真理 第１６回 時間を大切に 第１７回 一切れのパン 第１８回 志を立てる 第１９回 プラス思考を持つ 第２０回 自然界に学ぶ 第２１回 これからがこれまでを決める 第２２回 金持ちになる秘訣 第２３回 サザエの自慢 第２４回 発明王エジソン 第２５回 宮本武蔵「五輪書」 第２６回 京のカエルとなにわのカエル 第２７回 弁慶と牛若丸の糊作り 第２８回 ジャッキー・ロビンソン 第２９回 アンドリュー・カーネギー 第３０回 轍のフナ 第３１回 老婦人と医者 第３２回 飛行機の誕生 第３３回 穴に落ちたカエル 第３４回 ある飛行機好きの旅行者の悩み 第３５回 鍛錬とは
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C26.Googleサービスをあなたはまだ知らない
第１回 ビジネスの実務でよく 使う機能 第２回 Googleサービスに共通する機能の特長 第３回 Googleスプレッドシート① 第４回 Googleスプレッドシート② 第５回 Googleスプレッドシート③ 第６回 Googleスプレッドシート④ 第７回 Googleスプレッドシート⑤ 第８回 Googleスプレッドシート⑥ 第９回 Googleスプレッドシート⑦ 第１０回 Googleドキュメント① 第１１回 Googleスライド
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A06.エコノミストから学ぶ！経済豆知識
第１回 日本は儲かっているの？「国際収支」をわかりやすく解説 第２回 パーキンソンの法則 第３回 インフレとデフレはどう違う？ どういう影響がある？ 第４回 そもそも「景気」とは・・・どう判断？どう影響するのか？ 第５回 「リスク」と「不確実性」その違い、わかりますか？ 第６回 災害は経済にどのような影響があるのか？ 第７回 今はバブルの再来か？ ～そもそもバブルとは～ 第８回 日本経済はデフレを脱却できたのか？ 第９回 景気の拡大がどういう影響をもたらすか？～市場・家計・金融の視点から考える～ 第１０回 現在の日本の「雇用」の状況は？ 第１１回 マクロでの「労働生産性」の捉え方 ～生産性向上？業務効率化？～ 第１２回 風が吹けば桶屋が儲かる～経済学でみると？～ 第１３回 米国大統領選はどう進む？どうやって決まる？ 第１４回 共和党と民主党の政策の違いはなに？
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A04.中小企業の月次景気ウォッチャー
第１回 経済について 第２回 景気について 第３回 消費について 第４回 消費関連統計の見方について 第５回 企業行動の分析 第６回 経済指標にみる企業活動 第７回 海外との経済取引 第８回 物価と雇用 第９回 景気と現状の見通し 第１０回 進行するインフレ 第１１回 景気の現状と見通し（2022年8月） 第１２回 海外経済の動向 第１３回 景気の現状と見通し（2022年9月分） 第１４回 新型コロナ感染症の動向ー第7波の動きー 第１５回 物価動向（2022年秋） 第１６回 国際収支動向～日本は貿易収支赤字国へ～ 第１７回 消費動向（2022年秋）～「生活意識に関するアンケート調査」他～ 第１８回 日本経済の中長期的な見通し～生産性、潜在成長率の観点～ 第１９回 観光の動向～新型コロナ感染症の先行き見通し～ ～インバウンドの期待～ 第２０回 為替動向～円安傾向は一服～ 第２１回 景気の真実を示す指標とは 第２２回 物価動向（2023新春） 第２３回 中国経済の先行き～６０年ぶりの人口減～急ブレーキのかかったＧＤＰ成長率～追い上げるインド 第２４回 直近の景気動向（2023年冬・年始） 第２５回 日本の財政事情 第２６回 最近の金融経済動向 第２７回 米国の経済情勢 第２８回 物価雇用金利の現状と見通し 第２９回 日本の資金循環動向（2022年末） 第３０回 令和５年度の経済の見通しとリスク～全般的には弱気な見方～～リスク要因は何か？～ 第３１回 エネルギー価格の動きと見通し～ガソリン価格を中心として～ 第３２回 好ましい兆候が見られる２３年度日本経済 第３３回 実体経済情勢の現状と見通し（2023年夏） 第３４回 金融市場の現状と見通し（2023年夏） 第３５回 米国経済雑感（その１）～物価動向～ 第３６回 米国経済雑感（その２）～雇用・賃金動向と背景事情の日米差～ 第３７回 中国経済の現状～相次ぐ不動産関係企業の事案～～景気急減速を暗示するいくつかの指標～～国内の政治的引き締め～ 第３８回 為替の現状と見通し～方向性が定まらず～ 第３９回 物価動向と消費（2023年秋） 第４０回 景気動向は全国一律には語れない。～地域ごとの景気動向～ 第４１回 景気情勢（2023年冬・年末）～消費・物価・雇用を中心に～ 第４２回 ２０２４年度経済見通しと注目点 第４３回 注目と関心を集める2024年度賃金上昇 第４４回 日本経済の現在位置 第４５回 日本銀行の政策変更とこれからの経済 第４６回 外国為替の動き 第４７回 消費動向の現状と見通し 第４８回 第３次産業活動指数に見る景気動向 第４９回 鉱工業生産指数に見る景気動向 第５０回 直近の景気動向～2024年夏に起こったさまざまな出来事～ 第５１回 米国の経済情勢～大統領選の重要な論点～ 第５２回 コロナ禍と経済 ～ コロナ禍の５年間がもたらした経済への影響 ～
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C15.目標実現アンバサダーになろう！
第１回 目標実現アンバサダーとは 第２回 セルビス 宍戸 堅一様 第３回 まなぶ 岩佐広人様 第４回 オートアロウ 村木竜様 第５回 びわこホーム 森島靖子様 第６回 玉寿司 山田公平様 第７回 クリスタルインターナショナル 田中佑子様 第８回 小川健美 青山香織様 第９回 アイグラン 濱崎雄二様 第１０回 笑顔いちばん 辻千鶴様 第１１回 アートビルダー 中村和美様 第１２回 株式会社ココトモファーム 澤田春菜様 第１３回 株式会社王宮 岡愛子様 第１４回 株式会社エコリング 村上洋子様 第１５回 有限会社マキフーズ 山本清一郎様 第１６回 高齢者総合福祉施設ウィローふたば 加藤史絵様 第１７回 西日本エリートスタッフ株式会社 重松直樹様 第１８回 株式会社秀花園 斎藤未輝様 第１９回 株式会社まなぶ 堀ひかり様 第２０回 社会福祉法人福陽会 藤原侑加様 第２１回 株式会社アミパラ 橋本賢大様 第２２回 ファーストトレード株式会社 西端美里様 第２３回 株式会社ネイビーズ・クリエイション 村井厚一様
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D08.解説！13の徳目朝礼活用法
第１回 株式会社寺下機型製作所 第２回 株式会社王宮 第３回 日高食品工業株式会社 第４回 山陽製紙株式会社 第５回 しあわせ計画グループ
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C23.ビジネス用語に強くなる
第１回 アカウンタビリティ 第２回 フォロワーシップ 第３回 マルチタスク 第４回 機会損失 第５回 OJT 第６回 ナレッジマネジメント 第７回 フレーミング効果 第８回 不易流行 第９回 ブレインストーミング 第１０回 ルーティン 第１１回 レジリエンス 第１２回 ＴＰＯ 第１３回 ソーシャルグッド 第１４回 ボトルネック 第１５回 アップデートとリスキリング 第１６回 ＫＰＩ 第１７回 ボトムアップ 第１８回 プロダクトアウト 第１９回 シナジー効果
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A02.経営幹部は戦略参謀
第１回 戦略参謀はどういう役割か 第２回 情報参謀たれ 第３回 情報参謀として学ぶ 第４回 社長一人の力では成長・発展しない 第５回 戦略参謀の条件① 第６回 戦略参謀の条件② 第７回 戦略思考は貴方も持っている簡単紐解き『戦略の発生源』 第８回 戦略参謀の条件③ 第９回 アンゾフの成長戦略マトリックス 第１０回 第一の成長戦略は既存市場と既存製品にあり 第１１回 第二の成長戦略は既存製品を新市場に広げる 第１２回 第三の成長戦略は 新製品を既存市場に広げる 第１３回 成長戦略は計画化してアウトプットする 第１４回 多角化戦略は何故注意すべきなのか 第１５回 流通革命という大義の多角化戦略が失敗を招く 第１６回 セブン＆アイグループの多角化戦略「コンビニ業態路線に集中する」 第１７回 成長戦略と人的資本経営に向けて 第１８回 市場経済には競争がある 第１９回 新規参入の脅威と人的資本経営 第２０回 可能思考で「コア・コンピタンス」経営を行う 第２１回 備えあれば憂いなし 第２２回 人財育成に力点をおくコア・コンピタンス経営 第２３回 自社の市場のSTP戦略を見直す 第２４回 「ターゲティング」とは何か 第２５回 「ポジショニング」とは何か 第２６回 ポジショニングと経営理念の関係性 第２７回 機会の裏には脅威が潜む 第２８回 自社の市場でのポジションイメージを作成する 第２９回 新しい製品やサービスや商品の普及動向を知る
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D05.「イマアツ」(今、この中小企業がアツい！)
第１回 フジ産業株式会社 第２回 株式会社佐藤製作所 第３回 株式会社ナプロアース 第４回 ニッコー株式会社 第５回 フットマーク株式会社 第６回 株式会社サザコーヒー 第７回 チョーヤ梅酒株式会社 第８回 株式会社浅井農園 第９回 相模屋食料株式会社 第１０回 株式会社千石 第１１回 株式会社ナンガ 第１２回 株式会社 細尾 第１３回 株式会社電脳交通 第１４回 KeePer技研株式会社 第１５回 株式会社生活の木 第１６回 本多プラス株式会社 第１７回 石井食品株式会社 第１８回 クックマート株式会社 第１９回 よーじやグループ 第２０回 小岩井農牧株式会社 第２１回 株式会社カクイチ 第２２回 株式会社リビングハウス
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C30.可能思考ってなぁに
第１回 可能思考は出来る思考 第２回 解釈は変えられる 第３回 事例で学ぶ可能思考 第４回 自分にできることをする 第５回 楽観的と可能思考 第６回 失敗の捉え方 第７回 問題を前向きに解決するには 第８回 良い習慣と悪い習慣 第９回 4つの「領域」
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B09.【幹部用】仕事に効く、ちょっと良い話
第１回 人間力を高める 第２回 人生成功の公式 第３回 知識・見識・胆識 第４回 啐啄同時 第５回 人生のフェアウェイ 第６回 時習堂の扁額 第７回 老人と渡り鳥 第８回 近江商人 第９回 歴史上の英傑の判断に学ぶ① 第１０回 歴史上の英傑の判断に学ぶ② 第１１回 漢字に学ぶ人生訓 第１２回 不易と流行 第１３回 老舗まんじゅう屋の衰退 第１４回 平均の法則 第１５回 百尺竿頭一歩を進める 第１６回 リスクマネジメント 第１７回 パラシュートの品質不良対策 第１８回 情と理のバランス 第１９回 人生のバランスシートを黒字に 第２０回 性善説と性悪説 第２１回 樽の理論 第２２回 プラス思考における「不況」とは？ 第２３回 自分を律する 第２４回 大岡忠相（越前守） 第２５回 ミシュランガイド 第２６回 盤珪禅師 第２７回 三つの鏡 第２８回 後楽園球場の仕出し屋 第２９回 教育のあり方 第３０回 国の宝とは？ 第３１回 清水次郎長と山岡鉄舟 第３２回 明恵上人 第３３回 サム・ウォルター・フォスの詩 第３４回 あるサル山の話
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A07.松下幸之助翁に学ぶ実践経営哲学講座
第１回 人間には自分でも気づかない道が無限にある 第２回 是非ともやり遂げたいという願望 第３回 夢を希望にかえて実現する
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C31.FOCUS～アスリートに学ぶ仕事の秘訣～
第１回 河村勇輝選手から学ぶ 第２回 池江璃花子選手から学ぶ 第３回 松山英樹選手から学ぶ 第４回 北口榛花選手から学ぶ 第５回 阿部一二三選手から学ぶ 第６回 野口みずき選手から学ぶ 第７回 国枝慎吾選手から学ぶ
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A03.社長と幹部が学ぶビジネスの本質
第１回 事業成功の第一条件人物のあるなし 第２回 経営の基本と機能を知る事前の一策を練る習慣を持つ 第３回 経営の基本と機能を知る 企業の目的とは何か 第４回 顧客を創造するのは企業の行為である 第５回 顧客活動をいかに行っているか 第６回 気づきを高める 第７回 お客様のお困りごとをどう解決するか 第８回 愛は知ることから始まる顧客のお困りを知らなければならない 第９回 お客様の視点 企業の視点 社会への貢献 第１０回 あなたの顧客戦略は何か 第１１回 あなたの会社の価値は何ですか？ 第１２回 顧客と価値 第１３回 顧客価値と自社の提供価値は一致しているか 第１４回 携帯電話とパソコンを結び付けたジョブズ 第１５回 マーケティング感覚なしにビジネスの永続なし 第１６回 マーケティングとは、売れる仕組み作り 第１７回 誰が一番知っているか 第１８回 未来は明日つくるのではない今日つくるものである 第１９回 不確実な明日のために今日何をなすべきか 第２０回 自社に起業家的機能が存在するか 第２１回 マーケティングとイノベーション 第２２回 起業家とは何か 第２３回 全員がマーケッターでありイノベーター 第２４回 今こそ発想の転換を日々新たに実行しよう 第２５回 あなたはお客様のお困りごとを自分化できますか？ 第２６回 マネジメントとは実践すること 第２７回 マネジメントとは顧客満足の最大化 第２８回 我々の事業は何かという問いを持つ 第２９回 ビジネスは『正直の道を行えば、必ず成る』 第３０回 お天道様に恥じない生き方と経営
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A01.経営学は人物学である
第１回 玉琢かざれば器と成らず 第２回 至道有りと雖も学ばざればその善きを知らざるなり 第３回 学びて思わざれば則ち罔し 第４回 人物は企業経営の本質を見る力を持つ 第５回 高尚な目的は滅私の姿勢を引き出す 第６回 社長は経営を通して何をすべきか 第７回 憤せずんば啓せず 第８回 指導者の4つの条件 第９回 知るとは何か 第１０回 物事には道理がある 第１１回 物に本末有り 事に終始有り 第１２回 人は須（すべから）く事上に在って磨錬す 第１３回 境の順なる者は怠り易く境の逆なる者は励み易し 第１４回 一燈を提げて暗夜を行く 暗夜を憂うること勿れ、只一燈を頼め 第１５回 知者は惑わず 仁者は憂えず 勇者は懼れず 第１６回 人生の短さについて 第１７回 君子は食飽くを求むること無く、居安きを求むること無し 第１８回 天の将に大任を是の人にくださんとするや必づ其の心志を苦しめ、其の筋骨を労せしむ 第１９回 君子は学んで名を立て，問うて知を広む。故に居（お）ればすなわち安く、動けば則ち害に遠ざかる 第２０回 不器用だから人一倍やる！ 第２１回 凡そ事予めすれば則ち立ち、予めせざれば則ち廃す 第２２回 謂うこと勿れ、今日学ばずとも来日有り 第２３回 真に大志有る者は、よく小物を勤め 真に遠慮ある者は細事を忽せにせず 第２４回 天は人の上に人を造らず人の下に人を造らず 第２５回 天は無常無自性 人は一期一会 私は一所懸命 第２６回 大學の道は明德を明らかにするに在り。民に親しむに在り。至善に止まるに在り。 第２７回 子路、君子を問う。子曰わく、己を脩めて以て敬す 第２８回 千日の稽古を鍛とし、万日の稽古を錬とす 第２９回 何をか四悪と謂う。子曰わく、教えずして殺す。之を虐と謂う。 第３０回 和を知りて和すれども禮を以て之を節せざれば、亦行うべからざるなり 第３１回 憤の一字は、是れ進学の機関なり
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D02.理想の幹部モデル
第１回 株式会社中村工務店 部長 飯田修一氏 第２回 社会福祉法人天祐会 高田マキ氏 第３回 株式会社アクティス 工事部部長 南 直浩氏 第４回 株式会社東洋 取締役 五十嵐 大輔氏 第５回 株式会社ボクデン 取締役 大下 智昭氏 第６回 今別府産業株式会社 福岡支店 副支店長 マテリアル事業部 次長 西村 将太郎氏 第７回 エースカーゴ株式会社 副社長 山中 泰宏氏 第８回 リクロー株式会社 課長 薮内 なおみ氏 第９回 株式会社ゼンリン東海 取締役 岩田 淳氏 第１０回 株式会社アイグランホールディングス 取締役副社長 橋本 雅文氏 第１１回 株式会社ピーターパン ペリエ千葉エキナカ店 店長兼エキナカエリアマネージャー 小林 雄次氏 第１２回 株式会社ケイ・イー・エス O&M事業部長 前田 義行氏 第１３回 株式会社まなぶ 事業本部長 中川 英哉氏 第１４回 株式会社王宮 沖縄逸の彩ホテル 支配人 陳 雨琪氏 第１５回 株式会社ベストライフ 専務取締役 中川 淳平氏 第１６回 株式会社マルブン 執行役員 小山 純氏 第１７回 株式会社アン 取締役 営業技術本部長 中村 隆芳氏
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C08.仕事が上手くいく！聞き方・伝え方とは？
第１回 笑顔とあいづちだけで聞き上手になる 第２回 傾聴だけでも人間関係を豊かに 第３回 結論から伝えましょう 第４回 伝える目的を明確にする 第５回 思い・気持ちを感じよう 第６回 「伝える」から「伝わる」コミュニケーションへ 第７回 相手に伝わるサンドイッチ話法とは？
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C33.新社会人のための基礎講座
第１回 これから社会人になるあなたに 第２回 社会人の流儀 第３回 社会人に求められること 第４回 社会人の評価 第５回 自由と気まま 第６回 働くことはハタを楽にさせること 第７回 楽しく働くコツは自分の仕事に好奇心を持つ事 第８回 働くって思う事・学ぶ事・実践する事の3つで楽しくなる 第９回 あなたの向上心は高い方ですか？ 第１０回 向上心が夢ある人生をつくる 第１１回 不安・恐れの受け止め方 第１２回 社会人としての基本的な心構え 第１３回 あいさつとお辞儀 第１４回 名刺交換の基本 第１５回 目標とは何か 第１６回 社会人とは
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B11.今から実践！問題解決に使えるツール！
第１回 QC7つ道具、新QC7つ道具とは何か？ 第２回 QC7つ道具①パレート図 第３回 QC7つ道具②特性要因図 第４回 QC7つ道具③グラフ 第５回 QC7つ道具④ヒストグラム 第６回 QC7つ道具⑤散布図 第７回 QC7つ道具⑥管理図 第８回 QC7つ道具⑦チェックシート 第９回 新QC7つ道具①親和図法 第１０回 新QC7つ道具②連関図法 第１１回 新QC7つ道具③系統図法 第１２回 新QC7つ道具④マトリックス図法
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C32.社会人基礎力 12の要素の解説
第１回 社会人基礎力についての解説 第２回 前に踏み出す力(アクション)についての解説 第３回 考え抜く力(シンキング) についての解説 第４回 チームで働く力（チームワーク）についての解説① 第５回 チームで働く力（チームワーク）についての解説②
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A05.スターバックスはなぜ成功したのか
第１回 伝説の人ハワード・シュルツ 第２回 スターバックスが成功したのはなぜか？ 第３回 ハワード・シュルツのミッションとバリュー 第４回 自社のミッションとバリューは何か？ 第５回 ハワード・シュルツの責任感と負けじ魂と共感性 第６回 ハワード・シュルツの可能思考 第７回 事業計画よりも誠意が物を言うこともある 第８回 助言を素直に受け入れる人は「意を誠」にしている人 第９回 「今日は誰に給料を出そうか」と心配した日もあった 第１０回 会社の価値観を植え付け共有する 第１１回 成功者には必ず応援者がいて記憶にとどめる 第１２回 スターバックスの強さとコア・コンピタンス経営 第１３回 スターバックスのサードプレイスの原点 第１４回 サードプレイスの中心に人がいる 第１５回 スターバックスの人財教育に学ぼう 第１６回 スターバックスの教育の方法 第１７回 人材育成には経営理念が必要なのです 第１８回 スターバックス自己成長のステップ 第１９回 ミッションのWHYとHOW 第２０回 OUR MISSIONとOUR VALUES 第２１回 アワー・ミッション実現を目指し、多様性を認め、価値観にこだわるスターバックスの教育 第２２回 スターバックスは成長し続けるだろう 第２３回 スターバックスはさらに輝き続ける 第２４回 スターバックスの教育の根幹 第２５回 自主性を持った人を育てる企業文化をつくる 第２６回 スターバックスから学ぶのは何か 第２７回 スターバックスは効果的効率主義経営 第２８回 スターバックスの哲学は「人が中心」～私達はコーヒーを売っているのではない 人を売ている～ 第２９回 ハワード・シュルツ氏の理想主義 第３０回 スターバックスの成功と『ブランディング戦略』
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C19.ZOOMの使い方（初級編）
第１回 ZOOMについて準備いただくもの 第２回 入室方法 第３回 セッティング 第４回 表示方法(1) 第５回 画面の共有 第６回 表示方法(2) 第７回 各種機能の紹介 第８回 オーディオ・カメラの詳細設定
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B08.知らなかったでは済まされない幹部必須のビジネス法務
第１回 パワーハラスメントについて①知っているようで知らないパワーハラスメントの定義 第２回 パワーハラスメントについて②パワーハラスメントの代表的な６つのパターン 第３回 パワーハラスメントについて③６つのパターンの具体例～パワハラかどうかの判断が必要な場面で、しっかり判断するために～ 第４回 パワーハラスメントについて④事業主及び労働者の責務について～パワーハラスメント防止のために講ずべき措置～ 第５回 パワーハラスメントについて⑤パワーハラスメントを防止する取り組みについて～加害者にならないためにあなたができること～ 第６回 賃金アップについての情報提供① 第７回 賃金アップについての情報提供② 第８回 賃金アップについての情報提供③
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C07.自分のアイデアを活かせば業務改善は面白い
第１回 スタートを設定する 第２回 自ら課題を楽しむ 第３回 効果的な休憩の取り方 第４回 問題を歓迎する 第５回 やり直しを減らす 第６回 生産性をアップさせるゴール設定のコツ
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C02.数字は不思議と仕事を面白くする
第１回 利益・売上・コスト 第２回 売上高を上げるその① 第３回 売上高を上げるその② 第４回 コストその① 第５回 コストその② 第６回 分岐点 第７回 損益分岐点、損益分岐点売上高① 第８回 損益分岐点・損益分岐点売上高② 第９回 平均値 最頻値 中央値① 第１０回 平均値・最頻値・中央値②
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C06.組織として成果を出すための『仕事のキホン』
第１回 なぜチームワークが必要なのか 第２回 チームや組織を作るための要素 第３回 コミュニケーション 第４回 指示の受け方 第５回 チームに与える一人一人の影響
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C04.社会人に必要なビジネスマナー
第１回 電話応対の基本① 第２回 電話応対の基本② 第３回 来客応対の基本 第４回 お茶の接待 第５回 名刺交換の基本 第６回 知っていますか？上座下座 第７回 マナーテスト 前半 第８回 訪問のマナー① 第９回 訪問のマナー② 第１０回 あいさつとお辞儀 第１１回 社会人としての基本的な心構え 第１３回 マナーの必要性 第１４回 マナーテスト 後半
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C17.プロが教える簡単動画作成術
第１回 パワーポイントで簡単にできる動画作成 第２回 パワーポイント動画のクオリティを上げよう 第３回 ZOOMでできる動画作成 第４回 Windows「フォト」で簡易編集 「動画の前後をカット」 第５回 Windows「フォト」で簡易編集「タイトル作成とテロップ入れ」 第６回 Windows「フォト」で簡易編集「動画の要らない部分をカット」 第７回 Windows「フォト」で「BGMをつける」 第８回 Windows１１で標準の動画作成ソフト「Clipchamp」を使ってみよう 第９回 「Clipchamp」でテロップやタイトルを入れる 第１０回 「ClipChamp」でエフェクトをつける 第１１回 テキスト入力だけでナレーションができる 第１２回 「Clipchamp」でBGMをつける 第１３回 タイムラインを使いこなす 第１４回 トランジションエフェクトを使い分ける 第１５回 「Clipchamp」で動画をファイルデータに書き出す 第１６回 動画ファイルを音声ファイルに変換する
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C25.数字に強い会社になろう
第１回 オリエンテーション 第２回 目指すゴールと簿記の意義・目的 第３回 財務諸表・5つのグループ 第４回 取引とは・具体的な記録の方法・T勘定 第５回 仕訳とは 仕訳帳 総勘定元帳 第６回 合計試算表 残高試算表 合計残高試算表 第７回 商品売買①売上・仕入・売掛金・買掛金 第８回 商品売買②前払金・前受金・商品券・返品 第９回 発送運賃・訂正仕訳 第１０回 通貨代用証券・当座預金・当座借越 第１１回 小切手・自己振出の小切手 第１２回 受取手形・支払手形・電子記録債権・電子記録債務 第１３回 小口現金・クレジット売掛金 第１４回 借入金・貸付金・支払利息・受取利息・手形借入金・手形貸付金 第１５回 有形固定資産・修繕費・改良改善・家賃・未収入金・未払金 第１６回 仮払金・仮受金・給料・立替金・預り金 第１７回 決算とは 第１８回 決算整理①（現金過不足） 第１９回 決算整理②（売上原価） 第２０回 決算整理③（当座借越・貯蔵品） 第２１回 決算整理④（貸倒れ） 第２２回 決算整理⑤（減価償却） 第２３回 決算整理⑥（費用の前払い・収益の前受け） 第２４回 決算整理⑦（費用の未払い・収益の未収） 第２５回 決算整理後残高試算表 第２６回 精算表 第２７回 株式・剰余金の配当と処分 第２８回 消費税・法人税、住民税及び事業税 第２９回 損益計算書・貸借対照表 第３０回 証ひょうと伝票
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C05.仕事って何？会社って何？
第１回 内定がゴールじゃない 第２回 仕事・働くをプチ哲学する 第３回 ワクワクしてますか 第４回 社会人の流儀 第５回 社会人に求められること 第６回 入社前にやっておくべきこと 第７回 社会人の評価 第８回 自由と気まま
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C13.一流選手の人間力
第１回 日本とアメリカのコーチングの違い 第２回 成功する秘訣は強い体と○○ 第３回 なぜ？イチローは何時間もバットを振り続けることができるのか 第４回 心を鍛えるルーティーンで大切なこと 第５回 イチロー流プラス思考の作り方 第６回 今の子は○○力が弱い！ 第７回 辞めずに続けるには○○感が必要 第８回 イチローがチームをまとめる為にとった行動とは？ 第９回 闘将！星野仙一 誰にも負けない野球への情熱 第１０回 星野仙一 少年野球からパワーをもらい○○を決めた！！ 第１１回 カル・リプケンが賞賛する日本の少年たちと51番 第１２回 楽天・田中将大が160球を投げた次の日に取った驚きの行動 第１３回 楽天田中将大苦しい時でも力を発揮できるのはなぜ？ 第１４回 田中将大はなぜ駒大苫小牧を選んだのか 第１５回 いい選手は○○の心を持っている 第１６回 田中将大もイチローも今があるのは○○のおかげ 第１７回 意識の高いチームは誰も○○を言わない 第１８回 ２:６:２の法則を少年野球チームで実践しました！ 第１９回 成功するための３つの条件① 第２０回 成功するための３つの条件② 第２１回 成功するための３つの条件③ 第２２回 トップ選手が持っている「やらされる」を○○に変える力 第２３回 ルーティーンとチャレンジはどう両立したらいい？ 第２４回 子供たちの精神年齢がどんどん低年齢化してきている！ 第２５回 今の若い子たちに圧倒的に足りない経験は 〇〇！！ 第２６回 トップダウンは通じない？！ 今時のコーチングに有効なテクニック 第２７回 名選手が必ず名監督になるとは限らないその理由 第２８回 野村ノートは古田選手ではなく池山選手のものだった 第２９回 野村監督のボヤキと星野監督の「やらせる」「任せる」 第３０回 今の若い子たちのやる気スイッチはここ！ 第３１回 意外と！ 優秀な選手たちが揃っている方が勝てない？！
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C12.バタバタからの卒業 仕事の段取り術
第１回 段取りの良い仕事が生み出す3つの効果 第２回 仕事の全体像を把握しよう 第３回 段取り実践に必要な技術 第４回 チームの段取りレベルを高めよう 第５回 傍を楽にする働き方を実現しよう 第６回 「勘違い」をなくして、段取り良い仕事をしよう 第７回 「布石」で「取り掛かり」を円滑にしよう 第８回 「集中できる状況」で段取りを推進しよう
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C01.会社は利益を上げなければならない
第１回 なぜ利益は必要か 第２回 会社の永続は必要不可欠 第３回 会社はお客様に貢献しなければならない 第４回 会社は絶えず革新しなければならない 第５回 会社は社員の生活と将来を保証しなければならない 第６回 会社は新しい商品を開発・研究しなければならない 第７回 会社は絶えず成長・発展しなければならない 第８回 会社は利益を通して社会に貢献しなければならない 第９回 まとめ
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D03.我が社の事業承継
第１回 株式会社共栄 第２回 株式会社黒田精機製作所 第３回 喜多ハウジング株式会社 第４回 株式会社ホーム創建 第５回 相互電業株式会社
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D04.私の起業家精神
第１回 能勢鋼材株式会社 第２回 株式会社カービューティアイアイシー 第３回 株式会社志賀商店
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C09.仕事で磨く人間力
第１回 仕事上の知識や技術の習得を通してどのような力が磨かれるか 第２回 上司の真意 第３回 失敗が怖い！ 第４回 やりがいはどこにある？ 第５回 感情との向き合い方
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C10.トップ営業マンが考えている大切なこと
第１回 営業の仕事はお客様の問題解決 第２回 お客様を知る 第３回 問題の本質を知る 第４回 分かりやすくお伝えする 第５回 SPIN話法編① 第６回 SPIN話法編② 第７回 質問話法 状況質問① 第８回 質問話法 状況質問② 第９回 質問話法 問題質問① 第１０回 質問話法 問題質問② 第１１回 質問話法 示唆質問① 第１２回 質問話法 示唆質問② 第１３回 質問話法 解決質問① 第１４回 質問話法 解決質問②
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C11.仕事で活かす可能思考
第１回 不安・恐れの受け止め方 第２回 自信が無いときの対処法 第３回 能力が無いからできない？ 第４回 経験がなければどうしたらよい？ 第５回 成果を出せない時の心のもちよう 第６回 思い込み決めつけの罠 第７回 だったらやってみよう 第８回 やるか・やらないか 第９回 習慣化する 第１０回 私は運が良い 第１１回 過去は変えられる？ 第１２回 不安と危機感 第１３回 解決できる？ 第１４回 やればできる 第１５回 誰がやる？ 第１６回 計画された偶然 第１７回 意思決定とPDCAのスピード 第１８回 モチベーションを上げるのは誰？ 第１９回 現実を受け入れる 第２０回 「イエス」と言おう！
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C14.目標設定の意義と方法
第１回 チャンネルの全体像 第２回 目標とは何か 第３回 目標設定の効果 第４回 効果的な目標設定の方法 第５回 目標実現のために 第６回 目標が持つ影響力
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C03.エンゲージメントが自らを成長させる
第１回 エンゲージメントとは何か 第２回 社員さんが頑張り続ける理由 第３回 エンゲージメントの歴史 第４回 仕事の心理的報酬 第５回 成長報酬 第６回 生み出される価値 第７回 求められている力 第８回 エンゲージメントを高めるヒント 第９回 顧客を感動させるサービス 第１０回 スターバックスの人材育成 第１１回 驚異の定着率の謎 第１２回 エンゲージメントを高めることによる効果
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B01.経営幹部の役割とは何か
第１回 経営幹部の責任とは？ 第２回 目標達成するためのマネジメント 第３回 仕事のできる部下の育成を急げ 第４回 社長の代弁者となる 第５回 経営幹部とリーダーシップとフォロワーシップ
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B02.幹部に必要なコミュニケーション
第１回 組織のコミュケーション 第２回 報告・連絡・相談 第３回 報告・連絡・相談のタイミングについて 第４回 報告・連絡・相談を妨げているものは何か 第５回 報告・連絡・相談ができる部下を育てるために 第６回 【実践編①】クレーム対応・応対のコミュニケーション 第７回 【実践編②】人財育成に必要な「ティーチング」と「コーチング」 第８回 【実践編③】本音で語り合うための雰囲気の醸成（心理的安全性について） 第９回 【実践編④】伝えたいことを伝えることができる(アサーションについて) 第１０回 【実践編⑤】 面談を取り入れて コミュニケーシ ョン不足の解消 について
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B03.中小企業における新卒採用
第１回 なぜ会社は新卒採用をするのか 第２回 会社に貢献してくれるまでにどれくらい時間がかかるのか 第３回 新卒採用と中途採用の違い 第４回 従業員資産 第５回 採用・教育・啓発・定着 第６回 採用成功のコツ① 第７回 採用成功のコツ② 第８回 可能性採用 第９回 中小企業における新卒採用【最強はWHY】 第１０回 株式会社王宮
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B04.人財育成の重要ポイント
第１回 社内教育制度のデザイン 第２回 フィードバックスキル 第３回 アクティブラーニング 第４回 ストレッチアサインメント 第５回 ダイアログによる教育効果の向上 第６回 体系的教育の視点を持つ
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B05.人が辞めない社風づくり
第１回 社員さんが定着する社風作り 第２回 モチベーションのマネジメント 第３回 組織は必ずズレが生じる 第４回 理念は仕事の意味づけ 第５回 社員さんのエンゲージメントが高い組織の特徴 第６回 コミュニケーション① 第７回 コミュニケーション② 第８回 組織への関心と実行度
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B06.仕事に活かすマーケティングの基本と実践
第１回 マーケティングとは何か 第２回 マーケティングは本当に必要か 第３回 マーケティングとセールスの違いとは 第４回 お客様の事をもっと知ろう 第５回 マーケティング戦略を立てよう
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B07.幹部必須の財務の知識
第１回 決算書の読み方 第１巻その①成長企業3つの要件、企業会計、財務会計 第２回 決算書の読み方 第１巻その②財務諸表（決算書）の3種類、決算書の重要な3科目、財務3表の関連 第３回 決算書の読み方 第１巻その③貸借対照表（B／S）、損益計算書（P／L） 第４回 決算書の読み方 第２巻その①資金管理の目的（資金管理とは、資金の循環）、資金管理の基礎知識 第５回 決算書の読み方 第２巻その②資金管理の基礎知識（会計上黒字でもお金の流れが赤字になる場合、お金が出ていかない費用がある、運転資金について） 第６回 決算書の読み方 第２巻その③キャッシュフロー決算書（営業活動、投資活動、財務活動における現金収支 第７回 決算書の読み方 第３巻その①損益分岐点（損益分岐点分析、変動費と固定費、費用区分の方法）変動損益計算書（損益計算書から固変分解によって変動費と固定費に分ける、限界利益） 第８回 決算書の読み方 第３巻その②業種別の特徴（飲食業、卸売業、小売業、サービス業、製造業・建設業） 第９回 決算書の読み方 第３巻その③実務への活用法について（具体例を用いた経常利益を上がる方法） 第１０回 決算書の読み方 第３巻その④実務的な知っておいてほしいポイントについて（人件費と利益の考え方、労働分配の中身について、借入金返済可能売上高という見方） 第１１回 相続税の基礎知識その①相続税とは 相続税の申告が必要案人とは 相続人の範囲と順位とは 第１２回 相続税の基礎知識その②相続人と法定相続分とは 相続税申告実績について 被相続人数の推移について 相続財産の金額の構成比の推移について 第１３回 相続税の基礎知識その③相続税申告実績（東京都）について 相続控除の変遷（遺産に関わる基礎控除改訂）について 相続税が課税される財産とは 第１４回 相続税の基礎知識その④相続財産の価額から控除される債務と葬式費用について 主な相続財産の評価方法とは 第１５回 相続税の基礎知識その⑤相続税の具体的な計算について 配偶者税額軽減とは 相続税の主な特例とは 第１６回 事業承継その① 第１７回 事業承継その② 第１８回 事業承継その③ 第１９回 事業承継その④ 第２０回 事業承継その⑤
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C20.Excelと仲良くなろう
第１回 計算を扱う関数 第２回 条件を扱う関数 第３回 条件付き計算① 第４回 条件付き計算② 第５回 条件付き計算③ 第６回 値の検索・表示 第７回 値の検索・表示XLOOKUP 前編 第８回 値の検索・表示XLOOKUP 後編 第９回 日付を扱う関数TODAY 第１０回 日付を扱う関数(YEAR_MONTH_WEEKDAY) 第１１回 時間を扱う関数 第１２回 関数を組み合わせてシートを作成してみよう① 第１３回 関数を組み合わせてシートを作成してみよう② 第１４回 関数を組み合わせてシートを作成してみよう③ 第１５回 グラフを作成する
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D01.強くて良い会社の企業事例研究 水谷工業様
第１回 京極社長の想い 第２回 なぜ学ぶのか 第３回 駐車場編 第４回 ありがとう経営 第５回 社内の取り組み 第６回 採用について 第７回 食事ミーティング編
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C24.一流選手の人間力 松井秀喜編
第１回 チャンネル解説 第２回 松井秀喜さんとはどういう人物なのか 第３回 アメリカでの活躍の裏にあった苦悩をどのように乗り越えたのか 第４回 ファンへの想いとトラブル時の対応法 第５回 メディアとの関係性から学ぶ 第６回 松井選手にとって未来をつくる努力とは？
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C21.動画にスマートフォンを活用しよう
第１回 パソコンへのアップロードの仕方 第２回 スマートフォンで動画を撮る時のカメラ設定 第３回 動画撮影の時にスマートフォンが得意なこと・不得意なこと 第４回 実際にスマートフォンで撮影し編集ソフトで映像を制作する流れ 第５回 撮影（テクニカル編) 第６回 スマートフォンアプリCapCutで編集する方法 第７回 撮影アクセサリーの紹介 第８回 マイクの種類と音の録り方 第８回 番外編（音声比較） 第９回 まとめ
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C22.ZOOMの使い方 （主催者編）
第１回 アカウントの取得 第２回 ミーティングのスケジュール 第３回 ブレイクアウトルーム 第４回 ブレイクアウトルーム事前設定 第５回 登録 第６回 ホワイトボード 第７回 機能の制限設定 第８回 有料版機能 第９回 投票 第１０回 レコーディング
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C27.タイムマネジメントが苦手なあなたへ
第１回 タスクの処理方法と時間の使い方① 第２回 タスクの処理方法と時間の使い方② 第３回 タイムマネジメントが上手い人はコミュニケーション能力が高い① 第４回 タイムマネジメントが上手い人はコミュニケーション能力が高い② 第５回 チームで業務をする際に必要なコミュニケーション① 第６回 チームで業務をする際に必要なコミュニケーション②
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C28.今より1つ上の仕事力を身につける
第１回 まわりとコミュニケーションをとろう 第２回 生活リズムを見直そう 第３回 自分の課題を見つけよう 第４回 半年を振り返って 第５回 新しい事にチャレンジしよう 第６回 なりたい自分をみつけよう
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D06.三位一体経営のススメ
第１回 株式会社まなぶ 代表取締役 八木由美氏 第２回 株式会社まなぶ 幹部発表
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D07.特番！企業紹介～良い企業の秘密～
第１回 ココトモファーム様① 第２回 ココトモファーム様② 第３回 ココトモファーム様③
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B10.今さら聞けないPDCAの基礎
第１回 ＰＤＣＡの現状把握 第２回 Ｐ：プランを立てるポイント 第３回 Ｄ：実行する際のポイント 第４回 Ｃ：チェックする際のポイント 第５回 Ａ：修正する際のポイント 第６回 ＰＤＣＡサイクルを発展させるポイント
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新着番組
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C34.親子のコミュニケーション
第１回 お母さんの一言で「ドラえもん」の声優は生まれた 第２回 フレディ・フリーマン選手と父親の関係から学ぶ
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C29.ディスカッションのススメ
第１回 ケース①「行列のできる大人気洋菓子店」 第１回 「行列のできる大人気洋菓子店」気づき 学びの共有 ケース①アンケート 「行列の出来る大人気洋菓子店」 第２回 ケース②「サイクルショップの店長さん」 第２回 「サイクルショップの店長さん」気づき 学びの共有 ケース②アンケート 「サイクルショップの店長さん」 第３回 ケース③「答えのない問題」 第３回 「答えのない問題」気づき 学びの共有 ケース③アンケート 「答えのない問題」 第４回 ケース④「フォトスタジオヒカリ」 第４回 「フォトスタジオヒカリ」気づき 学びの共有 ケース④アンケート 「フォトスタジオヒカリ」 第５回 ケース⑤「クレーム対応」 ケース⑤アンケート 「クレーム対応」 第６回 ケース⑥コミュニケーションマナー ケース⑥アンケート コミュニケーションマナー 第７回 ケース⑦「大失態」 ケース⑦アンケート 大失態 第８回 ケース⑧「インバウンド需要」 ケース⑧アンケート インバウンド需要 第５回第６回 気づき 学びの共有（合併号） 第７回 「大失態」気づき 学びの共有 第８回 「インバウンド需要」気づき 学びの共有
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C16.働くってなあに？
第１回 働くことはハタを楽にさせること 第２回 楽しく働くコツは自分の仕事に好奇心を持つ事 第３回 働くって思う事・学ぶ事・実践する事の3つで楽しくなる 第４回 あなたの向上心は高い方ですか？ 第５回 生産性を高める方法 第６回 優先順位を明確にする4分類思考 第７回 向上心が夢ある人生をつくる 第８回 「ハタを楽にする」為の動機付け 第９回 内発的動機が「ハタを楽にする領域」を広げる 第１０回 人の役に立っているという貢献意欲 第１１回 働くとは自分や他の人を幸福にすること 第１２回 精神的貴族と精神的労働者 第１３回 会社と個人の関係性を理解する 第１４回 備えあれば患いなし 第１５回 自分の真価が問われる 第１６回 ありがとうの言葉は自分も周りの人も元気づける 第１７回 働き方で仕事の無駄がなくなる 第１８回 経済的報酬と使っている言葉 第１９回 人間力を高めましょう 第２０回 豊かな時間を蓄積しよう 第２１回 私達は働くことで能力開発している 第２２回 働くことは愛であり愛は知る事から始まる 第２３回 ハタに迷惑をかけるのは不幸なことです 第２４回 価値観教育を大事にする 第２５回 輝いた人生を生きるために働こう 第２６回 効果的な働き方 習慣化すればなんら苦にならない 第２７回 労働と働きを区別する 第２８回 自らのビジョンをもち主体性を求める若者 第２９回 “ゆるさ”に慣らされてしまったら どうなるの？ 第３０回 働くという行為を深く意味づける 第３１回 希望が持てる社会を目指そう 第３２回 職を賭し生徒を守った祖母 第３３回 自らの意思による行動がもっとハタを楽にする 第３４回 病室で担任から「証書授与」 第３５回 自分の才能を磨き続ける 第３６回 一日を振り返る習慣が大事です
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C18.仕事に効くちょっと良い話
第１回 社会人とは 第２回 義務感と使命感 第３回 天国と地獄の違い 第４回 インドの民話 第５回 いい街と悪い街 第６回 潜在能力 第７回 思いやりの心を持つ 第８回 共命 第９回 縁を大切に 第１０回 挨拶の大切さ 第１１回 メモする習慣 第１２回 継続する秘訣 第１３回 人生を変えた2つの言葉 第１４回 100人のジャンケン大会で1番になるには？ 第１５回 絶対不変の真理 第１６回 時間を大切に 第１７回 一切れのパン 第１８回 志を立てる 第１９回 プラス思考を持つ 第２０回 自然界に学ぶ 第２１回 これからがこれまでを決める 第２２回 金持ちになる秘訣 第２３回 サザエの自慢 第２４回 発明王エジソン 第２５回 宮本武蔵「五輪書」 第２６回 京のカエルとなにわのカエル 第２７回 弁慶と牛若丸の糊作り 第２８回 ジャッキー・ロビンソン 第２９回 アンドリュー・カーネギー 第３０回 轍のフナ 第３１回 老婦人と医者 第３２回 飛行機の誕生 第３３回 穴に落ちたカエル 第３４回 ある飛行機好きの旅行者の悩み 第３５回 鍛錬とは
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C26.Googleサービスをあなたはまだ知らない
第１回 ビジネスの実務でよく 使う機能 第２回 Googleサービスに共通する機能の特長 第３回 Googleスプレッドシート① 第４回 Googleスプレッドシート② 第５回 Googleスプレッドシート③ 第６回 Googleスプレッドシート④ 第７回 Googleスプレッドシート⑤ 第８回 Googleスプレッドシート⑥ 第９回 Googleスプレッドシート⑦ 第１０回 Googleドキュメント① 第１１回 Googleスライド
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A06.エコノミストから学ぶ！経済豆知識
第１回 日本は儲かっているの？「国際収支」をわかりやすく解説 第２回 パーキンソンの法則 第３回 インフレとデフレはどう違う？ どういう影響がある？ 第４回 そもそも「景気」とは・・・どう判断？どう影響するのか？ 第５回 「リスク」と「不確実性」その違い、わかりますか？ 第６回 災害は経済にどのような影響があるのか？ 第７回 今はバブルの再来か？ ～そもそもバブルとは～ 第８回 日本経済はデフレを脱却できたのか？ 第９回 景気の拡大がどういう影響をもたらすか？～市場・家計・金融の視点から考える～ 第１０回 現在の日本の「雇用」の状況は？ 第１１回 マクロでの「労働生産性」の捉え方 ～生産性向上？業務効率化？～ 第１２回 風が吹けば桶屋が儲かる～経済学でみると？～ 第１３回 米国大統領選はどう進む？どうやって決まる？ 第１４回 共和党と民主党の政策の違いはなに？
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A04.中小企業の月次景気ウォッチャー
第１回 経済について 第２回 景気について 第３回 消費について 第４回 消費関連統計の見方について 第５回 企業行動の分析 第６回 経済指標にみる企業活動 第７回 海外との経済取引 第８回 物価と雇用 第９回 景気と現状の見通し 第１０回 進行するインフレ 第１１回 景気の現状と見通し（2022年8月） 第１２回 海外経済の動向 第１３回 景気の現状と見通し（2022年9月分） 第１４回 新型コロナ感染症の動向ー第7波の動きー 第１５回 物価動向（2022年秋） 第１６回 国際収支動向～日本は貿易収支赤字国へ～ 第１７回 消費動向（2022年秋）～「生活意識に関するアンケート調査」他～ 第１８回 日本経済の中長期的な見通し～生産性、潜在成長率の観点～ 第１９回 観光の動向～新型コロナ感染症の先行き見通し～ ～インバウンドの期待～ 第２０回 為替動向～円安傾向は一服～ 第２１回 景気の真実を示す指標とは 第２２回 物価動向（2023新春） 第２３回 中国経済の先行き～６０年ぶりの人口減～急ブレーキのかかったＧＤＰ成長率～追い上げるインド 第２４回 直近の景気動向（2023年冬・年始） 第２５回 日本の財政事情 第２６回 最近の金融経済動向 第２７回 米国の経済情勢 第２８回 物価雇用金利の現状と見通し 第２９回 日本の資金循環動向（2022年末） 第３０回 令和５年度の経済の見通しとリスク～全般的には弱気な見方～～リスク要因は何か？～ 第３１回 エネルギー価格の動きと見通し～ガソリン価格を中心として～ 第３２回 好ましい兆候が見られる２３年度日本経済 第３３回 実体経済情勢の現状と見通し（2023年夏） 第３４回 金融市場の現状と見通し（2023年夏） 第３５回 米国経済雑感（その１）～物価動向～ 第３６回 米国経済雑感（その２）～雇用・賃金動向と背景事情の日米差～ 第３７回 中国経済の現状～相次ぐ不動産関係企業の事案～～景気急減速を暗示するいくつかの指標～～国内の政治的引き締め～ 第３８回 為替の現状と見通し～方向性が定まらず～ 第３９回 物価動向と消費（2023年秋） 第４０回 景気動向は全国一律には語れない。～地域ごとの景気動向～ 第４１回 景気情勢（2023年冬・年末）～消費・物価・雇用を中心に～ 第４２回 ２０２４年度経済見通しと注目点 第４３回 注目と関心を集める2024年度賃金上昇 第４４回 日本経済の現在位置 第４５回 日本銀行の政策変更とこれからの経済 第４６回 外国為替の動き 第４７回 消費動向の現状と見通し 第４８回 第３次産業活動指数に見る景気動向 第４９回 鉱工業生産指数に見る景気動向 第５０回 直近の景気動向～2024年夏に起こったさまざまな出来事～ 第５１回 米国の経済情勢～大統領選の重要な論点～ 第５２回 コロナ禍と経済 ～ コロナ禍の５年間がもたらした経済への影響 ～
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C15.目標実現アンバサダーになろう！
第１回 目標実現アンバサダーとは 第２回 セルビス 宍戸 堅一様 第３回 まなぶ 岩佐広人様 第４回 オートアロウ 村木竜様 第５回 びわこホーム 森島靖子様 第６回 玉寿司 山田公平様 第７回 クリスタルインターナショナル 田中佑子様 第８回 小川健美 青山香織様 第９回 アイグラン 濱崎雄二様 第１０回 笑顔いちばん 辻千鶴様 第１１回 アートビルダー 中村和美様 第１２回 株式会社ココトモファーム 澤田春菜様 第１３回 株式会社王宮 岡愛子様 第１４回 株式会社エコリング 村上洋子様 第１５回 有限会社マキフーズ 山本清一郎様 第１６回 高齢者総合福祉施設ウィローふたば 加藤史絵様 第１７回 西日本エリートスタッフ株式会社 重松直樹様 第１８回 株式会社秀花園 斎藤未輝様 第１９回 株式会社まなぶ 堀ひかり様 第２０回 社会福祉法人福陽会 藤原侑加様 第２１回 株式会社アミパラ 橋本賢大様 第２２回 ファーストトレード株式会社 西端美里様 第２３回 株式会社ネイビーズ・クリエイション 村井厚一様
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D08.解説！13の徳目朝礼活用法
第１回 株式会社寺下機型製作所 第２回 株式会社王宮 第３回 日高食品工業株式会社 第４回 山陽製紙株式会社 第５回 しあわせ計画グループ
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C23.ビジネス用語に強くなる
第１回 アカウンタビリティ 第２回 フォロワーシップ 第３回 マルチタスク 第４回 機会損失 第５回 OJT 第６回 ナレッジマネジメント 第７回 フレーミング効果 第８回 不易流行 第９回 ブレインストーミング 第１０回 ルーティン 第１１回 レジリエンス 第１２回 ＴＰＯ 第１３回 ソーシャルグッド 第１４回 ボトルネック 第１５回 アップデートとリスキリング 第１６回 ＫＰＩ 第１７回 ボトムアップ 第１８回 プロダクトアウト 第１９回 シナジー効果
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A02.経営幹部は戦略参謀
第１回 戦略参謀はどういう役割か 第２回 情報参謀たれ 第３回 情報参謀として学ぶ 第４回 社長一人の力では成長・発展しない 第５回 戦略参謀の条件① 第６回 戦略参謀の条件② 第７回 戦略思考は貴方も持っている簡単紐解き『戦略の発生源』 第８回 戦略参謀の条件③ 第９回 アンゾフの成長戦略マトリックス 第１０回 第一の成長戦略は既存市場と既存製品にあり 第１１回 第二の成長戦略は既存製品を新市場に広げる 第１２回 第三の成長戦略は 新製品を既存市場に広げる 第１３回 成長戦略は計画化してアウトプットする 第１４回 多角化戦略は何故注意すべきなのか 第１５回 流通革命という大義の多角化戦略が失敗を招く 第１６回 セブン＆アイグループの多角化戦略「コンビニ業態路線に集中する」 第１７回 成長戦略と人的資本経営に向けて 第１８回 市場経済には競争がある 第１９回 新規参入の脅威と人的資本経営 第２０回 可能思考で「コア・コンピタンス」経営を行う 第２１回 備えあれば憂いなし 第２２回 人財育成に力点をおくコア・コンピタンス経営 第２３回 自社の市場のSTP戦略を見直す 第２４回 「ターゲティング」とは何か 第２５回 「ポジショニング」とは何か 第２６回 ポジショニングと経営理念の関係性 第２７回 機会の裏には脅威が潜む 第２８回 自社の市場でのポジションイメージを作成する 第２９回 新しい製品やサービスや商品の普及動向を知る
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D05.「イマアツ」(今、この中小企業がアツい！)
第１回 フジ産業株式会社 第２回 株式会社佐藤製作所 第３回 株式会社ナプロアース 第４回 ニッコー株式会社 第５回 フットマーク株式会社 第６回 株式会社サザコーヒー 第７回 チョーヤ梅酒株式会社 第８回 株式会社浅井農園 第９回 相模屋食料株式会社 第１０回 株式会社千石 第１１回 株式会社ナンガ 第１２回 株式会社 細尾 第１３回 株式会社電脳交通 第１４回 KeePer技研株式会社 第１５回 株式会社生活の木 第１６回 本多プラス株式会社 第１７回 石井食品株式会社 第１８回 クックマート株式会社 第１９回 よーじやグループ 第２０回 小岩井農牧株式会社 第２１回 株式会社カクイチ 第２２回 株式会社リビングハウス
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C30.可能思考ってなぁに
第１回 可能思考は出来る思考 第２回 解釈は変えられる 第３回 事例で学ぶ可能思考 第４回 自分にできることをする 第５回 楽観的と可能思考 第６回 失敗の捉え方 第７回 問題を前向きに解決するには 第８回 良い習慣と悪い習慣 第９回 4つの「領域」
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B09.【幹部用】仕事に効く、ちょっと良い話
第１回 人間力を高める 第２回 人生成功の公式 第３回 知識・見識・胆識 第４回 啐啄同時 第５回 人生のフェアウェイ 第６回 時習堂の扁額 第７回 老人と渡り鳥 第８回 近江商人 第９回 歴史上の英傑の判断に学ぶ① 第１０回 歴史上の英傑の判断に学ぶ② 第１１回 漢字に学ぶ人生訓 第１２回 不易と流行 第１３回 老舗まんじゅう屋の衰退 第１４回 平均の法則 第１５回 百尺竿頭一歩を進める 第１６回 リスクマネジメント 第１７回 パラシュートの品質不良対策 第１８回 情と理のバランス 第１９回 人生のバランスシートを黒字に 第２０回 性善説と性悪説 第２１回 樽の理論 第２２回 プラス思考における「不況」とは？ 第２３回 自分を律する 第２４回 大岡忠相（越前守） 第２５回 ミシュランガイド 第２６回 盤珪禅師 第２７回 三つの鏡 第２８回 後楽園球場の仕出し屋 第２９回 教育のあり方 第３０回 国の宝とは？ 第３１回 清水次郎長と山岡鉄舟 第３２回 明恵上人 第３３回 サム・ウォルター・フォスの詩 第３４回 あるサル山の話
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A07.松下幸之助翁に学ぶ実践経営哲学講座
第１回 人間には自分でも気づかない道が無限にある 第２回 是非ともやり遂げたいという願望 第３回 夢を希望にかえて実現する
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A03.社長と幹部が学ぶビジネスの本質
第１回 事業成功の第一条件人物のあるなし 第２回 経営の基本と機能を知る事前の一策を練る習慣を持つ 第３回 経営の基本と機能を知る 企業の目的とは何か 第４回 顧客を創造するのは企業の行為である 第５回 顧客活動をいかに行っているか 第６回 気づきを高める 第７回 お客様のお困りごとをどう解決するか 第８回 愛は知ることから始まる顧客のお困りを知らなければならない 第９回 お客様の視点 企業の視点 社会への貢献 第１０回 あなたの顧客戦略は何か 第１１回 あなたの会社の価値は何ですか？ 第１２回 顧客と価値 第１３回 顧客価値と自社の提供価値は一致しているか 第１４回 携帯電話とパソコンを結び付けたジョブズ 第１５回 マーケティング感覚なしにビジネスの永続なし 第１６回 マーケティングとは、売れる仕組み作り 第１７回 誰が一番知っているか 第１８回 未来は明日つくるのではない今日つくるものである 第１９回 不確実な明日のために今日何をなすべきか 第２０回 自社に起業家的機能が存在するか 第２１回 マーケティングとイノベーション 第２２回 起業家とは何か 第２３回 全員がマーケッターでありイノベーター 第２４回 今こそ発想の転換を日々新たに実行しよう 第２５回 あなたはお客様のお困りごとを自分化できますか？ 第２６回 マネジメントとは実践すること 第２７回 マネジメントとは顧客満足の最大化 第２８回 我々の事業は何かという問いを持つ 第２９回 ビジネスは『正直の道を行えば、必ず成る』 第３０回 お天道様に恥じない生き方と経営
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A01.経営学は人物学である
第１回 玉琢かざれば器と成らず 第２回 至道有りと雖も学ばざればその善きを知らざるなり 第３回 学びて思わざれば則ち罔し 第４回 人物は企業経営の本質を見る力を持つ 第５回 高尚な目的は滅私の姿勢を引き出す 第６回 社長は経営を通して何をすべきか 第７回 憤せずんば啓せず 第８回 指導者の4つの条件 第９回 知るとは何か 第１０回 物事には道理がある 第１１回 物に本末有り 事に終始有り 第１２回 人は須（すべから）く事上に在って磨錬す 第１３回 境の順なる者は怠り易く境の逆なる者は励み易し 第１４回 一燈を提げて暗夜を行く 暗夜を憂うること勿れ、只一燈を頼め 第１５回 知者は惑わず 仁者は憂えず 勇者は懼れず 第１６回 人生の短さについて 第１７回 君子は食飽くを求むること無く、居安きを求むること無し 第１８回 天の将に大任を是の人にくださんとするや必づ其の心志を苦しめ、其の筋骨を労せしむ 第１９回 君子は学んで名を立て，問うて知を広む。故に居（お）ればすなわち安く、動けば則ち害に遠ざかる 第２０回 不器用だから人一倍やる！ 第２１回 凡そ事予めすれば則ち立ち、予めせざれば則ち廃す 第２２回 謂うこと勿れ、今日学ばずとも来日有り 第２３回 真に大志有る者は、よく小物を勤め 真に遠慮ある者は細事を忽せにせず 第２４回 天は人の上に人を造らず人の下に人を造らず 第２５回 天は無常無自性 人は一期一会 私は一所懸命 第２６回 大學の道は明德を明らかにするに在り。民に親しむに在り。至善に止まるに在り。 第２７回 子路、君子を問う。子曰わく、己を脩めて以て敬す 第２８回 千日の稽古を鍛とし、万日の稽古を錬とす 第２９回 何をか四悪と謂う。子曰わく、教えずして殺す。之を虐と謂う。 第３０回 和を知りて和すれども禮を以て之を節せざれば、亦行うべからざるなり 第３１回 憤の一字は、是れ進学の機関なり
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D02.理想の幹部モデル
第１回 株式会社中村工務店 部長 飯田修一氏 第２回 社会福祉法人天祐会 高田マキ氏 第３回 株式会社アクティス 工事部部長 南 直浩氏 第４回 株式会社東洋 取締役 五十嵐 大輔氏 第５回 株式会社ボクデン 取締役 大下 智昭氏 第６回 今別府産業株式会社 福岡支店 副支店長 マテリアル事業部 次長 西村 将太郎氏 第７回 エースカーゴ株式会社 副社長 山中 泰宏氏 第８回 リクロー株式会社 課長 薮内 なおみ氏 第９回 株式会社ゼンリン東海 取締役 岩田 淳氏 第１０回 株式会社アイグランホールディングス 取締役副社長 橋本 雅文氏 第１１回 株式会社ピーターパン ペリエ千葉エキナカ店 店長兼エキナカエリアマネージャー 小林 雄次氏 第１２回 株式会社ケイ・イー・エス O&M事業部長 前田 義行氏 第１３回 株式会社まなぶ 事業本部長 中川 英哉氏 第１４回 株式会社王宮 沖縄逸の彩ホテル 支配人 陳 雨琪氏 第１５回 株式会社ベストライフ 専務取締役 中川 淳平氏 第１６回 株式会社マルブン 執行役員 小山 純氏 第１７回 株式会社アン 取締役 営業技術本部長 中村 隆芳氏
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C31.FOCUS～アスリートに学ぶ仕事の秘訣～
第１回 河村勇輝選手から学ぶ 第２回 池江璃花子選手から学ぶ 第３回 松山英樹選手から学ぶ 第４回 北口榛花選手から学ぶ 第５回 阿部一二三選手から学ぶ 第６回 野口みずき選手から学ぶ 第７回 国枝慎吾選手から学ぶ
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C08.仕事が上手くいく！聞き方・伝え方とは？
第１回 笑顔とあいづちだけで聞き上手になる 第２回 傾聴だけでも人間関係を豊かに 第３回 結論から伝えましょう 第４回 伝える目的を明確にする 第５回 思い・気持ちを感じよう 第６回 「伝える」から「伝わる」コミュニケーションへ 第７回 相手に伝わるサンドイッチ話法とは？
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C33.新社会人のための基礎講座
第１回 これから社会人になるあなたに 第２回 社会人の流儀 第３回 社会人に求められること 第４回 社会人の評価 第５回 自由と気まま 第６回 働くことはハタを楽にさせること 第７回 楽しく働くコツは自分の仕事に好奇心を持つ事 第８回 働くって思う事・学ぶ事・実践する事の3つで楽しくなる 第９回 あなたの向上心は高い方ですか？ 第１０回 向上心が夢ある人生をつくる 第１１回 不安・恐れの受け止め方 第１２回 社会人としての基本的な心構え 第１３回 あいさつとお辞儀 第１４回 名刺交換の基本 第１５回 目標とは何か 第１６回 社会人とは
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C32.社会人基礎力 12の要素の解説
第１回 社会人基礎力についての解説 第２回 前に踏み出す力(アクション)についての解説 第３回 考え抜く力(シンキング) についての解説 第４回 チームで働く力（チームワーク）についての解説① 第５回 チームで働く力（チームワーク）についての解説②
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B11.今から実践！問題解決に使えるツール！
第１回 QC7つ道具、新QC7つ道具とは何か？ 第２回 QC7つ道具①パレート図 第３回 QC7つ道具②特性要因図 第４回 QC7つ道具③グラフ 第５回 QC7つ道具④ヒストグラム 第６回 QC7つ道具⑤散布図 第７回 QC7つ道具⑥管理図 第８回 QC7つ道具⑦チェックシート 第９回 新QC7つ道具①親和図法 第１０回 新QC7つ道具②連関図法 第１１回 新QC7つ道具③系統図法 第１２回 新QC7つ道具④マトリックス図法
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社長力・幹部力アップ
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A01.経営学は人物学である
第１回 玉琢かざれば器と成らず 第２回 至道有りと雖も学ばざればその善きを知らざるなり 第３回 学びて思わざれば則ち罔し 第４回 人物は企業経営の本質を見る力を持つ 第５回 高尚な目的は滅私の姿勢を引き出す 第６回 社長は経営を通して何をすべきか 第７回 憤せずんば啓せず 第８回 指導者の4つの条件 第９回 知るとは何か 第１０回 物事には道理がある 第１１回 物に本末有り 事に終始有り 第１２回 人は須（すべから）く事上に在って磨錬す 第１３回 境の順なる者は怠り易く境の逆なる者は励み易し 第１４回 一燈を提げて暗夜を行く 暗夜を憂うること勿れ、只一燈を頼め 第１５回 知者は惑わず 仁者は憂えず 勇者は懼れず 第１６回 人生の短さについて 第１７回 君子は食飽くを求むること無く、居安きを求むること無し 第１８回 天の将に大任を是の人にくださんとするや必づ其の心志を苦しめ、其の筋骨を労せしむ 第１９回 君子は学んで名を立て，問うて知を広む。故に居（お）ればすなわち安く、動けば則ち害に遠ざかる 第２０回 不器用だから人一倍やる！ 第２１回 凡そ事予めすれば則ち立ち、予めせざれば則ち廃す 第２２回 謂うこと勿れ、今日学ばずとも来日有り 第２３回 真に大志有る者は、よく小物を勤め 真に遠慮ある者は細事を忽せにせず 第２４回 天は人の上に人を造らず人の下に人を造らず 第２５回 天は無常無自性 人は一期一会 私は一所懸命 第２６回 大學の道は明德を明らかにするに在り。民に親しむに在り。至善に止まるに在り。 第２７回 子路、君子を問う。子曰わく、己を脩めて以て敬す 第２８回 千日の稽古を鍛とし、万日の稽古を錬とす 第２９回 何をか四悪と謂う。子曰わく、教えずして殺す。之を虐と謂う。 第３０回 和を知りて和すれども禮を以て之を節せざれば、亦行うべからざるなり 第３１回 憤の一字は、是れ進学の機関なり
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A02.経営幹部は戦略参謀
第１回 戦略参謀はどういう役割か 第２回 情報参謀たれ 第３回 情報参謀として学ぶ 第４回 社長一人の力では成長・発展しない 第５回 戦略参謀の条件① 第６回 戦略参謀の条件② 第７回 戦略思考は貴方も持っている簡単紐解き『戦略の発生源』 第８回 戦略参謀の条件③ 第９回 アンゾフの成長戦略マトリックス 第１０回 第一の成長戦略は既存市場と既存製品にあり 第１１回 第二の成長戦略は既存製品を新市場に広げる 第１２回 第三の成長戦略は 新製品を既存市場に広げる 第１３回 成長戦略は計画化してアウトプットする 第１４回 多角化戦略は何故注意すべきなのか 第１５回 流通革命という大義の多角化戦略が失敗を招く 第１６回 セブン＆アイグループの多角化戦略「コンビニ業態路線に集中する」 第１７回 成長戦略と人的資本経営に向けて 第１８回 市場経済には競争がある 第１９回 新規参入の脅威と人的資本経営 第２０回 可能思考で「コア・コンピタンス」経営を行う 第２１回 備えあれば憂いなし 第２２回 人財育成に力点をおくコア・コンピタンス経営 第２３回 自社の市場のSTP戦略を見直す 第２４回 「ターゲティング」とは何か 第２５回 「ポジショニング」とは何か 第２６回 ポジショニングと経営理念の関係性 第２７回 機会の裏には脅威が潜む 第２８回 自社の市場でのポジションイメージを作成する 第２９回 新しい製品やサービスや商品の普及動向を知る
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A03.社長と幹部が学ぶビジネスの本質
第１回 事業成功の第一条件人物のあるなし 第２回 経営の基本と機能を知る事前の一策を練る習慣を持つ 第３回 経営の基本と機能を知る 企業の目的とは何か 第４回 顧客を創造するのは企業の行為である 第５回 顧客活動をいかに行っているか 第６回 気づきを高める 第７回 お客様のお困りごとをどう解決するか 第８回 愛は知ることから始まる顧客のお困りを知らなければならない 第９回 お客様の視点 企業の視点 社会への貢献 第１０回 あなたの顧客戦略は何か 第１１回 あなたの会社の価値は何ですか？ 第１２回 顧客と価値 第１３回 顧客価値と自社の提供価値は一致しているか 第１４回 携帯電話とパソコンを結び付けたジョブズ 第１５回 マーケティング感覚なしにビジネスの永続なし 第１６回 マーケティングとは、売れる仕組み作り 第１７回 誰が一番知っているか 第１８回 未来は明日つくるのではない今日つくるものである 第１９回 不確実な明日のために今日何をなすべきか 第２０回 自社に起業家的機能が存在するか 第２１回 マーケティングとイノベーション 第２２回 起業家とは何か 第２３回 全員がマーケッターでありイノベーター 第２４回 今こそ発想の転換を日々新たに実行しよう 第２５回 あなたはお客様のお困りごとを自分化できますか？ 第２６回 マネジメントとは実践すること 第２７回 マネジメントとは顧客満足の最大化 第２８回 我々の事業は何かという問いを持つ 第２９回 ビジネスは『正直の道を行えば、必ず成る』 第３０回 お天道様に恥じない生き方と経営
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A06.エコノミストから学ぶ！経済豆知識
第１回 日本は儲かっているの？「国際収支」をわかりやすく解説 第２回 パーキンソンの法則 第３回 インフレとデフレはどう違う？ どういう影響がある？ 第４回 そもそも「景気」とは・・・どう判断？どう影響するのか？ 第５回 「リスク」と「不確実性」その違い、わかりますか？ 第６回 災害は経済にどのような影響があるのか？ 第７回 今はバブルの再来か？ ～そもそもバブルとは～ 第８回 日本経済はデフレを脱却できたのか？ 第９回 景気の拡大がどういう影響をもたらすか？～市場・家計・金融の視点から考える～ 第１０回 現在の日本の「雇用」の状況は？ 第１１回 マクロでの「労働生産性」の捉え方 ～生産性向上？業務効率化？～ 第１２回 風が吹けば桶屋が儲かる～経済学でみると？～ 第１３回 米国大統領選はどう進む？どうやって決まる？ 第１４回 共和党と民主党の政策の違いはなに？
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A05.スターバックスはなぜ成功したのか
第１回 伝説の人ハワード・シュルツ 第２回 スターバックスが成功したのはなぜか？ 第３回 ハワード・シュルツのミッションとバリュー 第４回 自社のミッションとバリューは何か？ 第５回 ハワード・シュルツの責任感と負けじ魂と共感性 第６回 ハワード・シュルツの可能思考 第７回 事業計画よりも誠意が物を言うこともある 第８回 助言を素直に受け入れる人は「意を誠」にしている人 第９回 「今日は誰に給料を出そうか」と心配した日もあった 第１０回 会社の価値観を植え付け共有する 第１１回 成功者には必ず応援者がいて記憶にとどめる 第１２回 スターバックスの強さとコア・コンピタンス経営 第１３回 スターバックスのサードプレイスの原点 第１４回 サードプレイスの中心に人がいる 第１５回 スターバックスの人財教育に学ぼう 第１６回 スターバックスの教育の方法 第１７回 人材育成には経営理念が必要なのです 第１８回 スターバックス自己成長のステップ 第１９回 ミッションのWHYとHOW 第２０回 OUR MISSIONとOUR VALUES 第２１回 アワー・ミッション実現を目指し、多様性を認め、価値観にこだわるスターバックスの教育 第２２回 スターバックスは成長し続けるだろう 第２３回 スターバックスはさらに輝き続ける 第２４回 スターバックスの教育の根幹 第２５回 自主性を持った人を育てる企業文化をつくる 第２６回 スターバックスから学ぶのは何か 第２７回 スターバックスは効果的効率主義経営 第２８回 スターバックスの哲学は「人が中心」～私達はコーヒーを売っているのではない 人を売ている～ 第２９回 ハワード・シュルツ氏の理想主義 第３０回 スターバックスの成功と『ブランディング戦略』
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A04.中小企業の月次景気ウォッチャー
第１回 経済について 第２回 景気について 第３回 消費について 第４回 消費関連統計の見方について 第５回 企業行動の分析 第６回 経済指標にみる企業活動 第７回 海外との経済取引 第８回 物価と雇用 第９回 景気と現状の見通し 第１０回 進行するインフレ 第１１回 景気の現状と見通し（2022年8月） 第１２回 海外経済の動向 第１３回 景気の現状と見通し（2022年9月分） 第１４回 新型コロナ感染症の動向ー第7波の動きー 第１５回 物価動向（2022年秋） 第１６回 国際収支動向～日本は貿易収支赤字国へ～ 第１７回 消費動向（2022年秋）～「生活意識に関するアンケート調査」他～ 第１８回 日本経済の中長期的な見通し～生産性、潜在成長率の観点～ 第１９回 観光の動向～新型コロナ感染症の先行き見通し～ ～インバウンドの期待～ 第２０回 為替動向～円安傾向は一服～ 第２１回 景気の真実を示す指標とは 第２２回 物価動向（2023新春） 第２３回 中国経済の先行き～６０年ぶりの人口減～急ブレーキのかかったＧＤＰ成長率～追い上げるインド 第２４回 直近の景気動向（2023年冬・年始） 第２５回 日本の財政事情 第２６回 最近の金融経済動向 第２７回 米国の経済情勢 第２８回 物価雇用金利の現状と見通し 第２９回 日本の資金循環動向（2022年末） 第３０回 令和５年度の経済の見通しとリスク～全般的には弱気な見方～～リスク要因は何か？～ 第３１回 エネルギー価格の動きと見通し～ガソリン価格を中心として～ 第３２回 好ましい兆候が見られる２３年度日本経済 第３３回 実体経済情勢の現状と見通し（2023年夏） 第３４回 金融市場の現状と見通し（2023年夏） 第３５回 米国経済雑感（その１）～物価動向～ 第３６回 米国経済雑感（その２）～雇用・賃金動向と背景事情の日米差～ 第３７回 中国経済の現状～相次ぐ不動産関係企業の事案～～景気急減速を暗示するいくつかの指標～～国内の政治的引き締め～ 第３８回 為替の現状と見通し～方向性が定まらず～ 第３９回 物価動向と消費（2023年秋） 第４０回 景気動向は全国一律には語れない。～地域ごとの景気動向～ 第４１回 景気情勢（2023年冬・年末）～消費・物価・雇用を中心に～ 第４２回 ２０２４年度経済見通しと注目点 第４３回 注目と関心を集める2024年度賃金上昇 第４４回 日本経済の現在位置 第４５回 日本銀行の政策変更とこれからの経済 第４６回 外国為替の動き 第４７回 消費動向の現状と見通し 第４８回 第３次産業活動指数に見る景気動向 第４９回 鉱工業生産指数に見る景気動向 第５０回 直近の景気動向～2024年夏に起こったさまざまな出来事～ 第５１回 米国の経済情勢～大統領選の重要な論点～ 第５２回 コロナ禍と経済 ～ コロナ禍の５年間がもたらした経済への影響 ～
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A07.松下幸之助翁に学ぶ実践経営哲学講座
第１回 人間には自分でも気づかない道が無限にある 第２回 是非ともやり遂げたいという願望 第３回 夢を希望にかえて実現する
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管理力アップ
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B01.経営幹部の役割とは何か
第１回 経営幹部の責任とは？ 第２回 目標達成するためのマネジメント 第３回 仕事のできる部下の育成を急げ 第４回 社長の代弁者となる 第５回 経営幹部とリーダーシップとフォロワーシップ
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B02.幹部に必要なコミュニケーション
第１回 組織のコミュケーション 第２回 報告・連絡・相談 第３回 報告・連絡・相談のタイミングについて 第４回 報告・連絡・相談を妨げているものは何か 第５回 報告・連絡・相談ができる部下を育てるために 第６回 【実践編①】クレーム対応・応対のコミュニケーション 第７回 【実践編②】人財育成に必要な「ティーチング」と「コーチング」 第８回 【実践編③】本音で語り合うための雰囲気の醸成（心理的安全性について） 第９回 【実践編④】伝えたいことを伝えることができる(アサーションについて) 第１０回 【実践編⑤】 面談を取り入れて コミュニケーシ ョン不足の解消 について
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B03.中小企業における新卒採用
第１回 なぜ会社は新卒採用をするのか 第２回 会社に貢献してくれるまでにどれくらい時間がかかるのか 第３回 新卒採用と中途採用の違い 第４回 従業員資産 第５回 採用・教育・啓発・定着 第６回 採用成功のコツ① 第７回 採用成功のコツ② 第８回 可能性採用 第９回 中小企業における新卒採用【最強はWHY】 第１０回 株式会社王宮
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B04.人財育成の重要ポイント
第１回 社内教育制度のデザイン 第２回 フィードバックスキル 第３回 アクティブラーニング 第４回 ストレッチアサインメント 第５回 ダイアログによる教育効果の向上 第６回 体系的教育の視点を持つ
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B05.人が辞めない社風づくり
第１回 社員さんが定着する社風作り 第２回 モチベーションのマネジメント 第３回 組織は必ずズレが生じる 第４回 理念は仕事の意味づけ 第５回 社員さんのエンゲージメントが高い組織の特徴 第６回 コミュニケーション① 第７回 コミュニケーション② 第８回 組織への関心と実行度
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B06.仕事に活かすマーケティングの基本と実践
第１回 マーケティングとは何か 第２回 マーケティングは本当に必要か 第３回 マーケティングとセールスの違いとは 第４回 お客様の事をもっと知ろう 第５回 マーケティング戦略を立てよう
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B07.幹部必須の財務の知識
第１回 決算書の読み方 第１巻その①成長企業3つの要件、企業会計、財務会計 第２回 決算書の読み方 第１巻その②財務諸表（決算書）の3種類、決算書の重要な3科目、財務3表の関連 第３回 決算書の読み方 第１巻その③貸借対照表（B／S）、損益計算書（P／L） 第４回 決算書の読み方 第２巻その①資金管理の目的（資金管理とは、資金の循環）、資金管理の基礎知識 第５回 決算書の読み方 第２巻その②資金管理の基礎知識（会計上黒字でもお金の流れが赤字になる場合、お金が出ていかない費用がある、運転資金について） 第６回 決算書の読み方 第２巻その③キャッシュフロー決算書（営業活動、投資活動、財務活動における現金収支 第７回 決算書の読み方 第３巻その①損益分岐点（損益分岐点分析、変動費と固定費、費用区分の方法）変動損益計算書（損益計算書から固変分解によって変動費と固定費に分ける、限界利益） 第８回 決算書の読み方 第３巻その②業種別の特徴（飲食業、卸売業、小売業、サービス業、製造業・建設業） 第９回 決算書の読み方 第３巻その③実務への活用法について（具体例を用いた経常利益を上がる方法） 第１０回 決算書の読み方 第３巻その④実務的な知っておいてほしいポイントについて（人件費と利益の考え方、労働分配の中身について、借入金返済可能売上高という見方） 第１１回 相続税の基礎知識その①相続税とは 相続税の申告が必要案人とは 相続人の範囲と順位とは 第１２回 相続税の基礎知識その②相続人と法定相続分とは 相続税申告実績について 被相続人数の推移について 相続財産の金額の構成比の推移について 第１３回 相続税の基礎知識その③相続税申告実績（東京都）について 相続控除の変遷（遺産に関わる基礎控除改訂）について 相続税が課税される財産とは 第１４回 相続税の基礎知識その④相続財産の価額から控除される債務と葬式費用について 主な相続財産の評価方法とは 第１５回 相続税の基礎知識その⑤相続税の具体的な計算について 配偶者税額軽減とは 相続税の主な特例とは 第１６回 事業承継その① 第１７回 事業承継その② 第１８回 事業承継その③ 第１９回 事業承継その④ 第２０回 事業承継その⑤
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B08.知らなかったでは済まされない幹部必須のビジネス法務
第１回 パワーハラスメントについて①知っているようで知らないパワーハラスメントの定義 第２回 パワーハラスメントについて②パワーハラスメントの代表的な６つのパターン 第３回 パワーハラスメントについて③６つのパターンの具体例～パワハラかどうかの判断が必要な場面で、しっかり判断するために～ 第４回 パワーハラスメントについて④事業主及び労働者の責務について～パワーハラスメント防止のために講ずべき措置～ 第５回 パワーハラスメントについて⑤パワーハラスメントを防止する取り組みについて～加害者にならないためにあなたができること～ 第６回 賃金アップについての情報提供① 第７回 賃金アップについての情報提供② 第８回 賃金アップについての情報提供③
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B09.【幹部用】仕事に効く、ちょっと良い話
第１回 人間力を高める 第２回 人生成功の公式 第３回 知識・見識・胆識 第４回 啐啄同時 第５回 人生のフェアウェイ 第６回 時習堂の扁額 第７回 老人と渡り鳥 第８回 近江商人 第９回 歴史上の英傑の判断に学ぶ① 第１０回 歴史上の英傑の判断に学ぶ② 第１１回 漢字に学ぶ人生訓 第１２回 不易と流行 第１３回 老舗まんじゅう屋の衰退 第１４回 平均の法則 第１５回 百尺竿頭一歩を進める 第１６回 リスクマネジメント 第１７回 パラシュートの品質不良対策 第１８回 情と理のバランス 第１９回 人生のバランスシートを黒字に 第２０回 性善説と性悪説 第２１回 樽の理論 第２２回 プラス思考における「不況」とは？ 第２３回 自分を律する 第２４回 大岡忠相（越前守） 第２５回 ミシュランガイド 第２６回 盤珪禅師 第２７回 三つの鏡 第２８回 後楽園球場の仕出し屋 第２９回 教育のあり方 第３０回 国の宝とは？ 第３１回 清水次郎長と山岡鉄舟 第３２回 明恵上人 第３３回 サム・ウォルター・フォスの詩 第３４回 あるサル山の話
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B10.今さら聞けないPDCAの基礎
第１回 ＰＤＣＡの現状把握 第２回 Ｐ：プランを立てるポイント 第３回 Ｄ：実行する際のポイント 第４回 Ｃ：チェックする際のポイント 第５回 Ａ：修正する際のポイント 第６回 ＰＤＣＡサイクルを発展させるポイント
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B11.今から実践！問題解決に使えるツール！
第１回 QC7つ道具、新QC7つ道具とは何か？ 第２回 QC7つ道具①パレート図 第３回 QC7つ道具②特性要因図 第４回 QC7つ道具③グラフ 第５回 QC7つ道具④ヒストグラム 第６回 QC7つ道具⑤散布図 第７回 QC7つ道具⑥管理図 第８回 QC7つ道具⑦チェックシート 第９回 新QC7つ道具①親和図法 第１０回 新QC7つ道具②連関図法 第１１回 新QC7つ道具③系統図法 第１２回 新QC7つ道具④マトリックス図法
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社員力アップ
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C01.会社は利益を上げなければならない
第１回 なぜ利益は必要か 第２回 会社の永続は必要不可欠 第３回 会社はお客様に貢献しなければならない 第４回 会社は絶えず革新しなければならない 第５回 会社は社員の生活と将来を保証しなければならない 第６回 会社は新しい商品を開発・研究しなければならない 第７回 会社は絶えず成長・発展しなければならない 第８回 会社は利益を通して社会に貢献しなければならない 第９回 まとめ
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C02.数字は不思議と仕事を面白くする
第１回 利益・売上・コスト 第２回 売上高を上げるその① 第３回 売上高を上げるその② 第４回 コストその① 第５回 コストその② 第６回 分岐点 第７回 損益分岐点、損益分岐点売上高① 第８回 損益分岐点・損益分岐点売上高② 第９回 平均値 最頻値 中央値① 第１０回 平均値・最頻値・中央値②
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C03.エンゲージメントが自らを成長させる
第１回 エンゲージメントとは何か 第２回 社員さんが頑張り続ける理由 第３回 エンゲージメントの歴史 第４回 仕事の心理的報酬 第５回 成長報酬 第６回 生み出される価値 第７回 求められている力 第８回 エンゲージメントを高めるヒント 第９回 顧客を感動させるサービス 第１０回 スターバックスの人材育成 第１１回 驚異の定着率の謎 第１２回 エンゲージメントを高めることによる効果
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C04.社会人に必要なビジネスマナー
第１回 電話応対の基本① 第２回 電話応対の基本② 第３回 来客応対の基本 第４回 お茶の接待 第５回 名刺交換の基本 第６回 知っていますか？上座下座 第７回 マナーテスト 前半 第８回 訪問のマナー① 第９回 訪問のマナー② 第１０回 あいさつとお辞儀 第１１回 社会人としての基本的な心構え 第１３回 マナーの必要性 第１４回 マナーテスト 後半
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C05.仕事って何？会社って何？
第１回 内定がゴールじゃない 第２回 仕事・働くをプチ哲学する 第３回 ワクワクしてますか 第４回 社会人の流儀 第５回 社会人に求められること 第６回 入社前にやっておくべきこと 第７回 社会人の評価 第８回 自由と気まま
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C06.組織として成果を出すための『仕事のキホン』
第１回 なぜチームワークが必要なのか 第２回 チームや組織を作るための要素 第３回 コミュニケーション 第４回 指示の受け方 第５回 チームに与える一人一人の影響
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C07.自分のアイデアを活かせば業務改善は面白い
第１回 スタートを設定する 第２回 自ら課題を楽しむ 第３回 効果的な休憩の取り方 第４回 問題を歓迎する 第５回 やり直しを減らす 第６回 生産性をアップさせるゴール設定のコツ
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C08.仕事が上手くいく！聞き方・伝え方とは？
第１回 笑顔とあいづちだけで聞き上手になる 第２回 傾聴だけでも人間関係を豊かに 第３回 結論から伝えましょう 第４回 伝える目的を明確にする 第５回 思い・気持ちを感じよう 第６回 「伝える」から「伝わる」コミュニケーションへ 第７回 相手に伝わるサンドイッチ話法とは？
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C09.仕事で磨く人間力
第１回 仕事上の知識や技術の習得を通してどのような力が磨かれるか 第２回 上司の真意 第３回 失敗が怖い！ 第４回 やりがいはどこにある？ 第５回 感情との向き合い方
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C10.トップ営業マンが考えている大切なこと
第１回 営業の仕事はお客様の問題解決 第２回 お客様を知る 第３回 問題の本質を知る 第４回 分かりやすくお伝えする 第５回 SPIN話法編① 第６回 SPIN話法編② 第７回 質問話法 状況質問① 第８回 質問話法 状況質問② 第９回 質問話法 問題質問① 第１０回 質問話法 問題質問② 第１１回 質問話法 示唆質問① 第１２回 質問話法 示唆質問② 第１３回 質問話法 解決質問① 第１４回 質問話法 解決質問②
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C11.仕事で活かす可能思考
第１回 不安・恐れの受け止め方 第２回 自信が無いときの対処法 第３回 能力が無いからできない？ 第４回 経験がなければどうしたらよい？ 第５回 成果を出せない時の心のもちよう 第６回 思い込み決めつけの罠 第７回 だったらやってみよう 第８回 やるか・やらないか 第９回 習慣化する 第１０回 私は運が良い 第１１回 過去は変えられる？ 第１２回 不安と危機感 第１３回 解決できる？ 第１４回 やればできる 第１５回 誰がやる？ 第１６回 計画された偶然 第１７回 意思決定とPDCAのスピード 第１８回 モチベーションを上げるのは誰？ 第１９回 現実を受け入れる 第２０回 「イエス」と言おう！
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C12.バタバタからの卒業 仕事の段取り術
第１回 段取りの良い仕事が生み出す3つの効果 第２回 仕事の全体像を把握しよう 第３回 段取り実践に必要な技術 第４回 チームの段取りレベルを高めよう 第５回 傍を楽にする働き方を実現しよう 第６回 「勘違い」をなくして、段取り良い仕事をしよう 第７回 「布石」で「取り掛かり」を円滑にしよう 第８回 「集中できる状況」で段取りを推進しよう
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C14.目標設定の意義と方法
第１回 チャンネルの全体像 第２回 目標とは何か 第３回 目標設定の効果 第４回 効果的な目標設定の方法 第５回 目標実現のために 第６回 目標が持つ影響力
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C13.一流選手の人間力
第１回 日本とアメリカのコーチングの違い 第２回 成功する秘訣は強い体と○○ 第３回 なぜ？イチローは何時間もバットを振り続けることができるのか 第４回 心を鍛えるルーティーンで大切なこと 第５回 イチロー流プラス思考の作り方 第６回 今の子は○○力が弱い！ 第７回 辞めずに続けるには○○感が必要 第８回 イチローがチームをまとめる為にとった行動とは？ 第９回 闘将！星野仙一 誰にも負けない野球への情熱 第１０回 星野仙一 少年野球からパワーをもらい○○を決めた！！ 第１１回 カル・リプケンが賞賛する日本の少年たちと51番 第１２回 楽天・田中将大が160球を投げた次の日に取った驚きの行動 第１３回 楽天田中将大苦しい時でも力を発揮できるのはなぜ？ 第１４回 田中将大はなぜ駒大苫小牧を選んだのか 第１５回 いい選手は○○の心を持っている 第１６回 田中将大もイチローも今があるのは○○のおかげ 第１７回 意識の高いチームは誰も○○を言わない 第１８回 ２:６:２の法則を少年野球チームで実践しました！ 第１９回 成功するための３つの条件① 第２０回 成功するための３つの条件② 第２１回 成功するための３つの条件③ 第２２回 トップ選手が持っている「やらされる」を○○に変える力 第２３回 ルーティーンとチャレンジはどう両立したらいい？ 第２４回 子供たちの精神年齢がどんどん低年齢化してきている！ 第２５回 今の若い子たちに圧倒的に足りない経験は 〇〇！！ 第２６回 トップダウンは通じない？！ 今時のコーチングに有効なテクニック 第２７回 名選手が必ず名監督になるとは限らないその理由 第２８回 野村ノートは古田選手ではなく池山選手のものだった 第２９回 野村監督のボヤキと星野監督の「やらせる」「任せる」 第３０回 今の若い子たちのやる気スイッチはここ！ 第３１回 意外と！ 優秀な選手たちが揃っている方が勝てない？！
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C15.目標実現アンバサダーになろう！
第１回 目標実現アンバサダーとは 第２回 セルビス 宍戸 堅一様 第３回 まなぶ 岩佐広人様 第４回 オートアロウ 村木竜様 第５回 びわこホーム 森島靖子様 第６回 玉寿司 山田公平様 第７回 クリスタルインターナショナル 田中佑子様 第８回 小川健美 青山香織様 第９回 アイグラン 濱崎雄二様 第１０回 笑顔いちばん 辻千鶴様 第１１回 アートビルダー 中村和美様 第１２回 株式会社ココトモファーム 澤田春菜様 第１３回 株式会社王宮 岡愛子様 第１４回 株式会社エコリング 村上洋子様 第１５回 有限会社マキフーズ 山本清一郎様 第１６回 高齢者総合福祉施設ウィローふたば 加藤史絵様 第１７回 西日本エリートスタッフ株式会社 重松直樹様 第１８回 株式会社秀花園 斎藤未輝様 第１９回 株式会社まなぶ 堀ひかり様 第２０回 社会福祉法人福陽会 藤原侑加様 第２１回 株式会社アミパラ 橋本賢大様 第２２回 ファーストトレード株式会社 西端美里様 第２３回 株式会社ネイビーズ・クリエイション 村井厚一様
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C16.働くってなあに？
第１回 働くことはハタを楽にさせること 第２回 楽しく働くコツは自分の仕事に好奇心を持つ事 第３回 働くって思う事・学ぶ事・実践する事の3つで楽しくなる 第４回 あなたの向上心は高い方ですか？ 第５回 生産性を高める方法 第６回 優先順位を明確にする4分類思考 第７回 向上心が夢ある人生をつくる 第８回 「ハタを楽にする」為の動機付け 第９回 内発的動機が「ハタを楽にする領域」を広げる 第１０回 人の役に立っているという貢献意欲 第１１回 働くとは自分や他の人を幸福にすること 第１２回 精神的貴族と精神的労働者 第１３回 会社と個人の関係性を理解する 第１４回 備えあれば患いなし 第１５回 自分の真価が問われる 第１６回 ありがとうの言葉は自分も周りの人も元気づける 第１７回 働き方で仕事の無駄がなくなる 第１８回 経済的報酬と使っている言葉 第１９回 人間力を高めましょう 第２０回 豊かな時間を蓄積しよう 第２１回 私達は働くことで能力開発している 第２２回 働くことは愛であり愛は知る事から始まる 第２３回 ハタに迷惑をかけるのは不幸なことです 第２４回 価値観教育を大事にする 第２５回 輝いた人生を生きるために働こう 第２６回 効果的な働き方 習慣化すればなんら苦にならない 第２７回 労働と働きを区別する 第２８回 自らのビジョンをもち主体性を求める若者 第２９回 “ゆるさ”に慣らされてしまったら どうなるの？ 第３０回 働くという行為を深く意味づける 第３１回 希望が持てる社会を目指そう 第３２回 職を賭し生徒を守った祖母 第３３回 自らの意思による行動がもっとハタを楽にする 第３４回 病室で担任から「証書授与」 第３５回 自分の才能を磨き続ける 第３６回 一日を振り返る習慣が大事です
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C17.プロが教える簡単動画作成術
第１回 パワーポイントで簡単にできる動画作成 第２回 パワーポイント動画のクオリティを上げよう 第３回 ZOOMでできる動画作成 第４回 Windows「フォト」で簡易編集 「動画の前後をカット」 第５回 Windows「フォト」で簡易編集「タイトル作成とテロップ入れ」 第６回 Windows「フォト」で簡易編集「動画の要らない部分をカット」 第７回 Windows「フォト」で「BGMをつける」 第８回 Windows１１で標準の動画作成ソフト「Clipchamp」を使ってみよう 第９回 「Clipchamp」でテロップやタイトルを入れる 第１０回 「ClipChamp」でエフェクトをつける 第１１回 テキスト入力だけでナレーションができる 第１２回 「Clipchamp」でBGMをつける 第１３回 タイムラインを使いこなす 第１４回 トランジションエフェクトを使い分ける 第１５回 「Clipchamp」で動画をファイルデータに書き出す 第１６回 動画ファイルを音声ファイルに変換する
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C18.仕事に効くちょっと良い話
第１回 社会人とは 第２回 義務感と使命感 第３回 天国と地獄の違い 第４回 インドの民話 第５回 いい街と悪い街 第６回 潜在能力 第７回 思いやりの心を持つ 第８回 共命 第９回 縁を大切に 第１０回 挨拶の大切さ 第１１回 メモする習慣 第１２回 継続する秘訣 第１３回 人生を変えた2つの言葉 第１４回 100人のジャンケン大会で1番になるには？ 第１５回 絶対不変の真理 第１６回 時間を大切に 第１７回 一切れのパン 第１８回 志を立てる 第１９回 プラス思考を持つ 第２０回 自然界に学ぶ 第２１回 これからがこれまでを決める 第２２回 金持ちになる秘訣 第２３回 サザエの自慢 第２４回 発明王エジソン 第２５回 宮本武蔵「五輪書」 第２６回 京のカエルとなにわのカエル 第２７回 弁慶と牛若丸の糊作り 第２８回 ジャッキー・ロビンソン 第２９回 アンドリュー・カーネギー 第３０回 轍のフナ 第３１回 老婦人と医者 第３２回 飛行機の誕生 第３３回 穴に落ちたカエル 第３４回 ある飛行機好きの旅行者の悩み 第３５回 鍛錬とは
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C19.ZOOMの使い方（初級編）
第１回 ZOOMについて準備いただくもの 第２回 入室方法 第３回 セッティング 第４回 表示方法(1) 第５回 画面の共有 第６回 表示方法(2) 第７回 各種機能の紹介 第８回 オーディオ・カメラの詳細設定
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C20.Excelと仲良くなろう
第１回 計算を扱う関数 第２回 条件を扱う関数 第３回 条件付き計算① 第４回 条件付き計算② 第５回 条件付き計算③ 第６回 値の検索・表示 第７回 値の検索・表示XLOOKUP 前編 第８回 値の検索・表示XLOOKUP 後編 第９回 日付を扱う関数TODAY 第１０回 日付を扱う関数(YEAR_MONTH_WEEKDAY) 第１１回 時間を扱う関数 第１２回 関数を組み合わせてシートを作成してみよう① 第１３回 関数を組み合わせてシートを作成してみよう② 第１４回 関数を組み合わせてシートを作成してみよう③ 第１５回 グラフを作成する
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C21.動画にスマートフォンを活用しよう
第１回 パソコンへのアップロードの仕方 第２回 スマートフォンで動画を撮る時のカメラ設定 第３回 動画撮影の時にスマートフォンが得意なこと・不得意なこと 第４回 実際にスマートフォンで撮影し編集ソフトで映像を制作する流れ 第５回 撮影（テクニカル編) 第６回 スマートフォンアプリCapCutで編集する方法 第７回 撮影アクセサリーの紹介 第８回 マイクの種類と音の録り方 第８回 番外編（音声比較） 第９回 まとめ
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C22.ZOOMの使い方 （主催者編）
第１回 アカウントの取得 第２回 ミーティングのスケジュール 第３回 ブレイクアウトルーム 第４回 ブレイクアウトルーム事前設定 第５回 登録 第６回 ホワイトボード 第７回 機能の制限設定 第８回 有料版機能 第９回 投票 第１０回 レコーディング
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C23.ビジネス用語に強くなる
第１回 アカウンタビリティ 第２回 フォロワーシップ 第３回 マルチタスク 第４回 機会損失 第５回 OJT 第６回 ナレッジマネジメント 第７回 フレーミング効果 第８回 不易流行 第９回 ブレインストーミング 第１０回 ルーティン 第１１回 レジリエンス 第１２回 ＴＰＯ 第１３回 ソーシャルグッド 第１４回 ボトルネック 第１５回 アップデートとリスキリング 第１６回 ＫＰＩ 第１７回 ボトムアップ 第１８回 プロダクトアウト 第１９回 シナジー効果
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C24.一流選手の人間力 松井秀喜編
第１回 チャンネル解説 第２回 松井秀喜さんとはどういう人物なのか 第３回 アメリカでの活躍の裏にあった苦悩をどのように乗り越えたのか 第４回 ファンへの想いとトラブル時の対応法 第５回 メディアとの関係性から学ぶ 第６回 松井選手にとって未来をつくる努力とは？
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C25.数字に強い会社になろう
第１回 オリエンテーション 第２回 目指すゴールと簿記の意義・目的 第３回 財務諸表・5つのグループ 第４回 取引とは・具体的な記録の方法・T勘定 第５回 仕訳とは 仕訳帳 総勘定元帳 第６回 合計試算表 残高試算表 合計残高試算表 第７回 商品売買①売上・仕入・売掛金・買掛金 第８回 商品売買②前払金・前受金・商品券・返品 第９回 発送運賃・訂正仕訳 第１０回 通貨代用証券・当座預金・当座借越 第１１回 小切手・自己振出の小切手 第１２回 受取手形・支払手形・電子記録債権・電子記録債務 第１３回 小口現金・クレジット売掛金 第１４回 借入金・貸付金・支払利息・受取利息・手形借入金・手形貸付金 第１５回 有形固定資産・修繕費・改良改善・家賃・未収入金・未払金 第１６回 仮払金・仮受金・給料・立替金・預り金 第１７回 決算とは 第１８回 決算整理①（現金過不足） 第１９回 決算整理②（売上原価） 第２０回 決算整理③（当座借越・貯蔵品） 第２１回 決算整理④（貸倒れ） 第２２回 決算整理⑤（減価償却） 第２３回 決算整理⑥（費用の前払い・収益の前受け） 第２４回 決算整理⑦（費用の未払い・収益の未収） 第２５回 決算整理後残高試算表 第２６回 精算表 第２７回 株式・剰余金の配当と処分 第２８回 消費税・法人税、住民税及び事業税 第２９回 損益計算書・貸借対照表 第３０回 証ひょうと伝票
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C26.Googleサービスをあなたはまだ知らない
第１回 ビジネスの実務でよく 使う機能 第２回 Googleサービスに共通する機能の特長 第３回 Googleスプレッドシート① 第４回 Googleスプレッドシート② 第５回 Googleスプレッドシート③ 第６回 Googleスプレッドシート④ 第７回 Googleスプレッドシート⑤ 第８回 Googleスプレッドシート⑥ 第９回 Googleスプレッドシート⑦ 第１０回 Googleドキュメント① 第１１回 Googleスライド
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C27.タイムマネジメントが苦手なあなたへ
第１回 タスクの処理方法と時間の使い方① 第２回 タスクの処理方法と時間の使い方② 第３回 タイムマネジメントが上手い人はコミュニケーション能力が高い① 第４回 タイムマネジメントが上手い人はコミュニケーション能力が高い② 第５回 チームで業務をする際に必要なコミュニケーション① 第６回 チームで業務をする際に必要なコミュニケーション②
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C28.今より1つ上の仕事力を身につける
第１回 まわりとコミュニケーションをとろう 第２回 生活リズムを見直そう 第３回 自分の課題を見つけよう 第４回 半年を振り返って 第５回 新しい事にチャレンジしよう 第６回 なりたい自分をみつけよう
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C29.ディスカッションのススメ
第１回 ケース①「行列のできる大人気洋菓子店」 第１回 「行列のできる大人気洋菓子店」気づき 学びの共有 ケース①アンケート 「行列の出来る大人気洋菓子店」 第２回 ケース②「サイクルショップの店長さん」 第２回 「サイクルショップの店長さん」気づき 学びの共有 ケース②アンケート 「サイクルショップの店長さん」 第３回 ケース③「答えのない問題」 第３回 「答えのない問題」気づき 学びの共有 ケース③アンケート 「答えのない問題」 第４回 ケース④「フォトスタジオヒカリ」 第４回 「フォトスタジオヒカリ」気づき 学びの共有 ケース④アンケート 「フォトスタジオヒカリ」 第５回 ケース⑤「クレーム対応」 ケース⑤アンケート 「クレーム対応」 第６回 ケース⑥コミュニケーションマナー ケース⑥アンケート コミュニケーションマナー 第７回 ケース⑦「大失態」 ケース⑦アンケート 大失態 第８回 ケース⑧「インバウンド需要」 ケース⑧アンケート インバウンド需要 第５回第６回 気づき 学びの共有（合併号） 第７回 「大失態」気づき 学びの共有 第８回 「インバウンド需要」気づき 学びの共有
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C30.可能思考ってなぁに
第１回 可能思考は出来る思考 第２回 解釈は変えられる 第３回 事例で学ぶ可能思考 第４回 自分にできることをする 第５回 楽観的と可能思考 第６回 失敗の捉え方 第７回 問題を前向きに解決するには 第８回 良い習慣と悪い習慣 第９回 4つの「領域」
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C31.FOCUS～アスリートに学ぶ仕事の秘訣～
第１回 河村勇輝選手から学ぶ 第２回 池江璃花子選手から学ぶ 第３回 松山英樹選手から学ぶ 第４回 北口榛花選手から学ぶ 第５回 阿部一二三選手から学ぶ 第６回 野口みずき選手から学ぶ 第７回 国枝慎吾選手から学ぶ
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C32.社会人基礎力 12の要素の解説
第１回 社会人基礎力についての解説 第２回 前に踏み出す力(アクション)についての解説 第３回 考え抜く力(シンキング) についての解説 第４回 チームで働く力（チームワーク）についての解説① 第５回 チームで働く力（チームワーク）についての解説②
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C33.新社会人のための基礎講座
第１回 これから社会人になるあなたに 第２回 社会人の流儀 第３回 社会人に求められること 第４回 社会人の評価 第５回 自由と気まま 第６回 働くことはハタを楽にさせること 第７回 楽しく働くコツは自分の仕事に好奇心を持つ事 第８回 働くって思う事・学ぶ事・実践する事の3つで楽しくなる 第９回 あなたの向上心は高い方ですか？ 第１０回 向上心が夢ある人生をつくる 第１１回 不安・恐れの受け止め方 第１２回 社会人としての基本的な心構え 第１３回 あいさつとお辞儀 第１４回 名刺交換の基本 第１５回 目標とは何か 第１６回 社会人とは
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C34.親子のコミュニケーション
第１回 お母さんの一言で「ドラえもん」の声優は生まれた 第２回 フレディ・フリーマン選手と父親の関係から学ぶ
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企業考察
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D01.強くて良い会社の企業事例研究 水谷工業様
第１回 京極社長の想い 第２回 なぜ学ぶのか 第３回 駐車場編 第４回 ありがとう経営 第５回 社内の取り組み 第６回 採用について 第７回 食事ミーティング編
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D03.我が社の事業承継
第１回 株式会社共栄 第２回 株式会社黒田精機製作所 第３回 喜多ハウジング株式会社 第４回 株式会社ホーム創建 第５回 相互電業株式会社
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D02.理想の幹部モデル
第１回 株式会社中村工務店 部長 飯田修一氏 第２回 社会福祉法人天祐会 高田マキ氏 第３回 株式会社アクティス 工事部部長 南 直浩氏 第４回 株式会社東洋 取締役 五十嵐 大輔氏 第５回 株式会社ボクデン 取締役 大下 智昭氏 第６回 今別府産業株式会社 福岡支店 副支店長 マテリアル事業部 次長 西村 将太郎氏 第７回 エースカーゴ株式会社 副社長 山中 泰宏氏 第８回 リクロー株式会社 課長 薮内 なおみ氏 第９回 株式会社ゼンリン東海 取締役 岩田 淳氏 第１０回 株式会社アイグランホールディングス 取締役副社長 橋本 雅文氏 第１１回 株式会社ピーターパン ペリエ千葉エキナカ店 店長兼エキナカエリアマネージャー 小林 雄次氏 第１２回 株式会社ケイ・イー・エス O&M事業部長 前田 義行氏 第１３回 株式会社まなぶ 事業本部長 中川 英哉氏 第１４回 株式会社王宮 沖縄逸の彩ホテル 支配人 陳 雨琪氏 第１５回 株式会社ベストライフ 専務取締役 中川 淳平氏 第１６回 株式会社マルブン 執行役員 小山 純氏 第１７回 株式会社アン 取締役 営業技術本部長 中村 隆芳氏
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D04.私の起業家精神
第１回 能勢鋼材株式会社 第２回 株式会社カービューティアイアイシー 第３回 株式会社志賀商店
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D05.「イマアツ」(今、この中小企業がアツい！)
第１回 フジ産業株式会社 第２回 株式会社佐藤製作所 第３回 株式会社ナプロアース 第４回 ニッコー株式会社 第５回 フットマーク株式会社 第６回 株式会社サザコーヒー 第７回 チョーヤ梅酒株式会社 第８回 株式会社浅井農園 第９回 相模屋食料株式会社 第１０回 株式会社千石 第１１回 株式会社ナンガ 第１２回 株式会社 細尾 第１３回 株式会社電脳交通 第１４回 KeePer技研株式会社 第１５回 株式会社生活の木 第１６回 本多プラス株式会社 第１７回 石井食品株式会社 第１８回 クックマート株式会社 第１９回 よーじやグループ 第２０回 小岩井農牧株式会社 第２１回 株式会社カクイチ 第２２回 株式会社リビングハウス
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D06.三位一体経営のススメ
第１回 株式会社まなぶ 代表取締役 八木由美氏 第２回 株式会社まなぶ 幹部発表
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D07.特番！企業紹介～良い企業の秘密～
第１回 ココトモファーム様① 第２回 ココトモファーム様② 第３回 ココトモファーム様③
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D08.解説！13の徳目朝礼活用法
第１回 株式会社寺下機型製作所 第２回 株式会社王宮 第３回 日高食品工業株式会社 第４回 山陽製紙株式会社 第５回 しあわせ計画グループ
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